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怎么样做好生产计划?

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

【生产计划培训导读】:“怎么样做好生产计划?”由诺达**生产计划培训网为您提供,想了解更多生产计划培训信息,请关注诺达**生产计划培训。

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可以给你讲一些要点和方法。


1.流程很重要,所以一定要完善并推动执行。


2.产销协调,既要能满足客户交期又要发挥**大的产能。


3.做好产能力负荷分析,产出率就是屏颈工序的数量(即**小产出的工序),是否可以加班增加人手来改善都必须考虑在内。


4.生产计划必须是按车间有效产能安排,必须具有可执行性。


5.做好生产数据收集、统计口径,将生产进度和物料进度数据与你计划数进行比较,如果落后即要马上召开会议与相关部门商量解决的办法,做好协调工作。


6.一定要督促好物料在投产前到位,否则你的生产计划就无法执行下去了。


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