【生产计划培训导读】：“生产计划岗位主要是干什么的？”由诺达**生产计划培训网为您提供，想了解更多生产计划培训信息，请关注诺达**生产计划培训。

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

生产计划主要的工作内容有哪些？

1、根据市场预测、客户订单确定独力需求

2、根据独立需求和相关资料(如BOM，工艺流程，库存文件、加工提前期、采购周期、外发周期等）确定物料需求，决定自制/采购/外发的开始完成时间，同对数量进行管控

3、管控物料、模具、工装到位情况，下达生产指令单，安排生产

4、监控生产进度，处理生产异常（如物料不良，机器损坏、模具不良、欠产等等）

5、跟踪成品入库，协调出货

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