生产一线主管实战特训营
以一个企业的车间主任为例，如果他每月工资收入5千，一年6万。经过三天三晚特训营的训练后每年至少能为企业带来60万以上的效益。具体体现在：
1、车间主任工作计划能力明显提升，使自身的工作思路清晰，有计划、有重点，车间业绩能大幅提升；据调查，一个车间主任的计划能力会直接或间接影响本车间产值至少10%以上。如某车间平均一年的产值是2千万，如果车间主任的确计划能力差，会严重影响到200万产值的实现；
2、车间主任执行力明显提升，车间业绩能大幅提升。据调查，一个车间主任的计划能力会直接或间接影响本车间产值至少20%以上。如某车间平均一年的产值是2千万，如果车间主任的执行力差，至少会影响到400万产值的实现；
3、车间主任现场质量标准的执行能力明显提升，现场不良品、返工、返修、报废大幅减少，车间业绩能大幅提升。据调查，一个车间现场不良质量成本至少不低于本车间产值5%。如某车间平均一年的产值是2千万，那么现场不良质量成本不低于100万。经过此能力的明显提升，他至少能够给企业降低50万的损失。
【课程大纲】
模块一：每天工作总结及计划能力提升
第壹章：每天工作的总结与分析
1、每天下班前生产一线主管利用10分钟左右的时间仔细总结分析当天工作情况（提前搜集好当天产量P、质量Q、成本C、交期D、安全S实际达成数据。），然后对以下工作进行认真的总结与分析：
1) PQCDS目标是否达成的总结
2) 三按执行的总结
第二章：明天工作计划制订
1、明天工作计划主要内容
1) 明天的生产任务目标及为完成此目标需采取的重点措施
2) 今天或**近几天在班组、车间发生的主要问题在明天如何预防
3) 上级当天安排的工作或指示
第三章：车间现场管理明天工作计划实施
1、早会或班前会的安排
2、严格按计划要求实施
3、工作日志的有效运用
第四章：示范训练与现场考核
1、训练的重点项目
1）每天下班前10分钟内如何快速准确搜集PQCDS实绩数据
2）每天PQCDS目标未达成初步原因分析及临时对策的思考与制订
3）三按执行的总结与分析
4）明天工作计划制订
2、训练的思路与方法
1）先对所有小组现场全部示范一次，**实际案例来示范，边讲解边示范
2）现场答疑
3）再次全面示范与讲解
4）每个小组组长示范与讲解，全体学员首先提出纠正错误再由老师要全面纠正
5）全体学员做作业,每月抽一名代表来示范与讲解，全体学员首先提出纠正错误，再由老师要全面纠正
3、考核的思路和方法
1）考核标准：一是讲解的效果,二是总结和计划制订的可操作与有效性
2）让每个学员都根据自己制订的总结与计划进行讲解和展示，老师进行统一评估打分
模块二：执行力提升
**章：执行力概念的理解
1、概念：将目标转化为结果的行动过程的能力
2、理解
1 ）执行力五大要素：目标、结果、行动、过程、能力
2）生产现场的目标、结果是什么
3）行动过程的依据是什么
第二章：如何提升执行力
1、敬业
2、明确自己工作目标、职责及工作的意义
3、熟悉并严格执行与自身直接有关制度、流程要求
4、熟练掌握工作必须的专业与管理技能
5、养成服从、团队合作、雷厉风行的精神
6、经常检讨评估目标的达成
7、不断学习进步、持续改进与创新
案例:某公司一生产部经理安排某车间主任一个任务：在二个月内将公司**新下发的《员工质量奖惩制度》（此制度假设是可操作和有效的）给车间员工培训到位并切实执行，2个月到时，生产部经理要来检查培训与执行情况。你如果是这位车间主任，你按照什么样的祥细思路与步骤去展开呢？针对此案例讨论。
8、针对此案例的示范训练
1）训练的重点项目
1.车间主任拿到制度后的思考与策划
2.制度推进计划的制订
3.自身如何学好与理解好制度
4.如何思考和策划好下步对员工的培训
5.培训方法
6.培训效果的考核
7.如何做好实施前的准备工作
8.如何做好实施过程中的检查与纠正、指导
9.如何总结与分析
10.如何制订制度推进总结报告及向经理汇报
11.如何标准化
第三章：示范训练与考核
1、训练的思路与方法
1）先对所有小组现场全部示范一次，**实际案例来示范，边讲解边示范
2）现场答疑
3）再次全面示范与讲解
2、考核的思路和方法
1）“以如何成功组织早会”为题来考核
2）考核标准：一是讲解的效果,二是早会组织计划制订的可操作与有效性
3）让每个学员都根据自己制订的计划进行讲解和展示，老师进行统一评估打分
模块三：现场质量标准的严格执行能力提升
**章：将质量标准吃透
1、什么是质量标准
2、质量标准一般有哪些？你非常清楚吗？
质量标准是如何产生的？产生形成的过程是怎样的？
1）产品质量标准
2）过程质量标准
1．工序制造过程标准
2．对工序现场的各种管理标准
3、如何学习和理解好质量标准？学习和理解质量标准一般有哪些好的思路、方法？
第二章：如何对员工做好质量标准的培训和考核？
1、员工必须了解和熟悉哪些质量标准？
1）产品质量标准
2）工序制造过程标准
3）工序现场管理标准
2、对员工进行质量标准培训的一般思路、方法和要点有哪些？
3、如何对员工进行质量标准的考核？考核的一般思路、方法和要点有哪些？
第三章：现场主管如何有效地组织质量标准的实施？
1、质量标准在现场有效实施的一般思路、方法及要点是什么？
1）做好实施前的准备工作
2）主管检查跟踪实施的重点是什么
3）充分利用早会和班前会强调实施的重点与注意事项
4）树立典型,推广其经验
5）在检查实施过程中对发现的各种问题、异常,**现场再次讲解和示范及时解决
6）要将检查结果及时公布，与员工利益奖惩挂钩
7）要及时总结成功的经验与失败的教训,特别要注意总结分析员工为什么会违规；标准本身的可操作与有效性问题；员工比标准更好的方法。
第四章：示范训练与现场考核
1、训练的重点项目
1）现场主管对产品质量标准、过程制造标准、工序管理标准自身的学习与理解（见附件1）
2）员工必须了解和熟悉的产品质量标准、过程制造标准、工序管理标准清单（见附件2）
3）对员工进行质量标准培训的一般思路、方法和要点
4）对员工进行质量标准考核的一般思路、方法和要点
5）质量标准在现场有效实施的一般思路、方法及要点
生产一线主管培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
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