6S现场管理

    “6S”运动兴起于日本，目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义，并根据自行的特点，讲“安全”纳入，形成“6S”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合，也就无法实现**6S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。

    课程目标

    一、全面了解6S的内涵；

    二、掌握如何在企业内部推行6S；

    三、掌握6S推行的各种工具；

    四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。

    课程大纲

    **篇：6S简介

    1、 6S起源与发展

    2、 6S作用

    3、 6S推行成功的关键

    4、 6S之间的关系

    5、 6S与其他管理模式的关系

    第二篇：6S推行重点

    1、 6个S的含义

    2、 6个S的作用

    3、 6个S的推行要领和步骤

    4、 6个S的推行难点和问题

    第三篇：6S推进体制

    1、 推进原理

    2、 推进组织

    3、 活动方式

    4、 推进步骤

    第四篇：6S常用工具

    1、 红牌作战

    2、 定置管理

    3、 摄影作战

    4、 颜色管理

    5、 目视管理

    6、 看板管理

    7、 检查表

    8、 作业标准书

    第五篇：6S的审查与评价

    1、6S审查的含义

    2、6S审查的步骤

    第六篇：案例分析

    1、 现场取照（或培训师提供照片）

    2、 照片分析

6S现场管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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