企业6s管理培训
(1)提升企业形象
实施6S管理，有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度。从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业知名度，在同行业中脱颖而出。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的**广告。良好的企业形象一经传播，就使6S管理企业成为其他企业学习的对象，因此我们完全可以说6S管理是“**的推销员”。
(2)减少浪费
企业实施6S管理的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业**对6S管理的事实可以达到：提高效率、减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费。减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为企业增加利润。因此我们说6S管理是“节约能手”。
(3)安全保障的基础
降低安全事故发生的可能性。这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S管理可以从三个方面保障企业的安全：遵守作业标准，不易发生工伤事故;所有设备都进行清洁、点检。能事先发现存在的问题，从而消除安全隐患：消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全保障大幅度提升。6S管理的实施。可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处。并且6S管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。所以我们把6S管理说成“安全专家”。
(4)标准化的有效推进
标准化是制度化的**高形式，它是一种非常有效的工作方法，有效的标准化可以使工作更便捷、高效、稳定。6S管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习惯，只有这样才能保证品质稳定，如期达成生产目标，因此可以说6S管理是标准化的推进者。
(5)提升员工归属感
6S管理的事实可以形成员工心情舒畅的工作环境，改善员工的情绪，提升员工的归属感，成为有较高素养的人员。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S管理要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
(6)提升效率
6S管理还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作氛围以及有素养的工作伙伴，都可以让员心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放及清晰的标识，减少了物料的查找与搬运时间，工作效率自然能得到提升。
(7)品质保障的基础
再好的机器设备也靠人去操作与维护。杜绝马虎的工作态度。做任何事情都有认真的态度是产品品质保障的基础。实施6S管理就是为了消除工厂中的不良现象，防治工作人员马虎行事，养成认真对待每一件小事的习惯，这是产品品质得到可靠保障的基础。例如，在一些生产数码相机、柔性线路板、手机等企业中。对工作环境的要求是非常苛刻的。空气中杂质若混入生产就会造成产品品质下降，因此，在这些企业中彻底实施6S管理尤为必要。
培训对象
所有企业人员
培训时间
1天
课程大纲
**节 关于6S
一.企业有下列“症状”吗？
二.6S的起源
三.6S的三大支柱
四.6S的作用
五.6S的效能
六.6S的重要性
第二节 为什么要做6S
一.企业生存的需要
二.塑造个人行为的需要
三.时代的需要
第三节 6S的定义
第四节 6S的步骤
一.整理
1.整理的实施要领
2.整理举例
3.现场6S管理研讨
4.整理流程
二．整顿
1.整顿目标
2.整顿四原则
原则一：规定放置场所（定置）
原则二：确定放置容量（定容）
原则三：规定放置方法
原则四：遵守保管规则
3.订立保管规则
4.整顿举例
5.整顿技巧18 项
三．清扫
1.清扫的定义
2.清扫举例
3.清扫的实施要领
4.清扫制度化
四. 清洁
1.清洁的定义
2.清洁的推行要点
3.清洁举例
4.清洁的检查点（着眼点）
五.素养
1.素养的定义
2.素养的实施要领
3.素养的重点
4.素养举例
5.素养的推行要点
6.素养的检查点
六.安全
1.安全含义
2.安全分类
3.事故分类
4.安全管理的作用
5.事故隐患举例
5.1火灾事故
5.2人身事故
5.3设备事故
5.4化学品保管
5.5产品安全
5.6保密安全
6.推进现场安全管理方法
第五节 各现场实施6S要点
一.办公区6S检查要点
二.车间现场6S检查要点
第六节 6S推进
一.推进原则
二.推进组织及其职责
三.推进制度—规范化管理
四.推进策略
五.推进策划
六.推行6S的几项措施
七.措施举例
八.实施技巧
1.红牌作战
2.定点摄影
3.检查表
4.揭示检查结果
5.目视管理
6.颜色管理
7.实物管理
8.区域管理
9.识别管理
第七节 推进案例—总结与分享
样例：某公司6S活动推行全过程
《企业6S管理培训课程》培训目标
1.理解企业中推行6S的重要性
2.掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
3.掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项
4.提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
5.获得更好的企业形象，提高员工的归属感
6s管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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