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6s现场管理内容是什么

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

6s现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新,良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率,保证生产质量使企业井然有序的发展。

    6s现场管理内容是什么?

    6s现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新,良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率,保证生产质量使企业井然有序的发展。


    “6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场生产管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。


    整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


    整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


    清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


    清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。


    素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯,遵守规则的生产管理员工,营造团员精神。


    安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全**观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产管理的环境,所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。


    【课程背景】

    课程设计思路,本课程从实用出发,详细讲授企业推行6S活动的要点及难点,分析一般企业推行6S活动不成功的原因及问题,提供务实的解决方法,讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例,实用性、有效性是课程的**大特点。


    【课程目地】

    1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法

    2、了解企业推行6S活动的一般步骤

    3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点4、实际视觉冲击,在现场拍一些典型照片,实际感受现场6S差距,转变认识

    4、利用案例改变观念:课程会介绍十几个案例,来细致讲解6S的活动内容

    5、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求,并对6S活动思路达成共识


    【课程大纲】

    一、现场管理的重要理念及6S概述

    1、现代企业**大的不变就是不停的变化

    2、确保执行力是6S活动的关键

    3、6S“症状”分析

    4、6S的起源、含义及其发展过程

    5、6S管理的作用和具体目的

    6、6S之间的关系

    7、6S管理实施的原则

    8、推行6S成功的关键

    二、企业6S活动的基础----现场定置管理

    1、如何规划现场

    2、定置管理应该处理的三个关系

    3、定置标准和定置管理的基本原则

    4、做好现场定置管理的要点及要求

    5、现场定置管理案例图片学习

    三、6S推进的要领和实施重点

    1、整理推进的要领、重点及步骤

    案例:优秀企业整理活动大量案例图片学习

    2、整顿推进的要领、重点及步骤

    案例:优秀企业整顿活动大量案例图片学习

    3、清扫推进的要领、重点及步骤

    案例:优秀企业清扫活动大量案例图片学习

    4、清洁推进的要领、重点及步骤

    案例:优秀企业清洁活动大量案例学习

    5、素养的推进的重点、要领及步骤

    案例:优秀企业素养活动大量案例学习

    6、安全推进的要领、重点及步骤

    安全推进的实战技巧

    四、 6S的推进组织

    1、6S推进的要决

    2、6S推进组织的工作内容

    3、6S推进计划的策划及进度控制

    4、如何使6S推行工作变被动为主动

    五、:6S的推进步骤

    1、推进6S的准备策划

    准备策划的具体内容及工作步骤

    准备策划阶段的实务案例

    2、如何从样板区推广到全厂

    3、整体提升及该阶段注意事项

    4、目视管理阶段

    5、精益求精阶段

    6、维持改善阶段的内容及注意事项

    六、6S推进的实务工具方法

    1、准备策划阶段的实用工具

    6S管理实施办法

    6S项目宣传策划

    整理、整顿作业规程

    非必须品处理程序

    2、红牌作战实施步骤及注意事项

    3、目视、看板、颜色管理实务

    案例:优秀企业大量案例图片学习

    4、5W1H、思维方法及PDCA

    七、6S的评比与考核

    1、6S检查表的制定

    2、6S重点检查内容

    3、如何制定6S考核评分标准

    4、确定各单位的平衡系数

    5、考核检查前后准备些什么

    6、案例:6S竞赛活动

    7、6S考核评分细则说明

    8、6S的评分总结

    9、持续改进

    八、 6S成果发表会及6S文件的编制

    1、6S成果发表会的时机选择

    2、会前准备的内容

    3、演讲稿应包含的内容

    4、6S管理体系文件的编制原则

    5、编制6S管理体系文件的基本要求

    6、6S管理体系文件范例


    6s现场管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通:18188609073 叶老师


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