您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛？

    您的企业是否为5S难以坚持而苦恼？

    您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变？

    日本企业的精细管理是世界制造业的典范，在工厂的生产成本、生产效率、产品品质、整洁程度等方面均居**地位。这得益于日本企业长期不懈地坚持推行6S活动，并把它作为企业现代管理的一项必不可少的基础工作。

    6S活动由于资金投入少、形式不拘一格、方法简便易行、成效立竿见影，目前全世界65%的企业正在积极广泛地推行5S或6S，因此称为“企业优质管理的**步”。

    课程背景：

    “天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。” 各种管理思潮风起云涌，可为什么很多企业学起来经常形似神非。所谓差之毫厘，谬之千里，日常工作的小差异会造成整体效果的大差异。好的战略，好的目标的实现需要肥沃的土壤，需要精益求精的执行。在激烈的市场竞争中，一个企业欲求稳健发展，形成比较的竞争优势，精益化是必由之路，而推行6S是**步。6S不是简单的打扫卫生，而是一切改善实施的基础。6S倡导从小事做起，建立标准化，长期不懈地坚持，并不断改善不断革新，具有如下作用：
    1、提升企业形象；
    2、使员工有成就感、自豪感；
    3、减少浪费，创建安全有序的工作环境；
    4、消灭“差不多”、养成凡事认真的工作态度，**终提升人的品质；
    5、为企业变革转型铺路并打下坚实基础。

    培训目的：

    了解6S基础知识，学习6S的推行步骤与技术。
    建立6S管理系统，使企业管理全面规范化。
    掌握6S管理系统，全面提升企业管理技巧。
    有效执行6S管理标准，实现6S管理精确化。
    监控6S管理系统，使6S管理运营正常化。

    适合人员：
    制造系统各级管理人员。

    课程内容：

    一、什么是6S
    二、6S的作用和好处
    1、6S是**推销员
    2、6S是节约家
    3、6S对安全有保障
    4、6S是标准化的推动者
    5、6S是可形成令人满意的工作场所
    6、推行6S的好处
    三、现场管理和6S
    1、现场管理的定义
    2、现场管理的广义范围
    3、现场管理的作用
    4、现场管理的主要内容
    四、质量管理体系和6S
    1、质量管理体系与6S的目的
    2、质量管理体系与6S的原则
    3、质量管理体系与6S的方法
    五、6S的推行要领
    1、整理的推行要领
    2、整顿的推行要领
    3、清扫的推行要领
    4、清洁的推行要领
    5、素养的推行要领
    6、安全的推行要领
    六、6S推行步骤
    1、成立推行组织
    2、拟定推行方针及目标
    3、拟定工作计划
    4、6S培训
    5、6S活动试行
    6、6S活动试行的评价
    7、6S活动全面实施及检查
    8、评价公布及奖惩
    9、综合分析与持续改进
    10、纳入日常管理活动

    6S管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通：18188609073 叶老师