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6S与现场管理实务培训

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

6S与现场管理实务培训学校,本课程从实用出发,详细讲授企业推行6S活动的要点及难点,分析一般企业推行6S活动不成功的原因及问题,提供务实的解决方法,讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例,实用性、有效性是课程的**大特点。

【课程背景】

课程设计思路,本课程从实用出发,详细讲授企业推行6S活动的要点及难点,分析一般企业推行6S活动不成功的原因及问题,提供务实的解决方法,讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例,实用性、有效性是课程的很大特点。

 

【课程目地】

1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法

2、了解企业推行6S活动的一般步骤

3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点4、实际视觉冲击,在现场拍一些典型照片,实际感受现场6S差距,转变认识

5、利用案例改变观念:课程会介绍十几个案例,来细致讲解6S的活动内容

6、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求,并对6S活动思路达成共识


【课程大纲】

一、现场管理的重要理念及6S概述

1、现代企业很大的不变就是不停的变化

2、确保执行力是6S活动的关键

36S“症状”分析

46S的起源、含义及其发展过程

56S管理的作用和具体目的

66S之间的关系

76S管理实施的原则

8、推行6S成功的关键

二、企业6S活动的基础----现场定置管理

1、如何规划现场

2、定置管理应该处理的三个关系

3、定置标准和定置管理的基本原则

4、做好现场定置管理的要点及要求

5、现场定置管理案例图片学习

三、6S推进的要领和实施重点

1、整理推进的要领、重点及步骤

案例:优秀企业整理活动大量案例图片学习

2、整顿推进的要领、重点及步骤

案例:优秀企业整顿活动大量案例图片学习

3、清扫推进的要领、重点及步骤

案例:优秀企业清扫活动大量案例图片学习

4、清洁推进的要领、重点及步骤

案例:优秀企业清洁活动大量案例学习

5、素养的推进的重点、要领及步骤

案例:优秀企业素养活动大量案例学习

6、安全推进的要领、重点及步骤

安全推进的实战技巧

四、 6S的推进组织

16S推进的要决

26S推进组织的工作内容

36S推进计划的策划及进度控制

4、如何使6S推行工作变被动为主动

五、:6S的推进步骤

1、推进6S的准备策划

准备策划的具体内容及工作步骤

准备策划阶段的实务案例

2、如何从样板区推广到全厂

3、整体提升及该阶段注意事项

4、目视管理阶段

5、精益求精阶段

6、维持改善阶段的内容及注意事项

六、6S推进的实务工具方法

1、准备策划阶段的实用工具

6S管理实施办法

6S项目宣传策划

整理、整顿作业规程

非必须品处理程序

2、红牌作战实施步骤及注意事项

3、目视、看板、颜色管理实务

案例:优秀企业大量案例图片学习

45W1H、思维方法及PDCA

七、6S的评比与考核

16S检查表的制定

26S重点检查内容

3、如何制定6S考核评分标准

4、确定各单位的平衡系数

5、考核检查前后准备些什么

6、案例:6S竞赛活动

76S考核评分细则说明

86S的评分总结

9、持续改进

八、 6S成果发表会及6S文件的编制

16S成果发表会的时机选择

2、会前准备的内容

3、演讲稿应包含的内容

46S管理体系文件的编制原则

5、编制6S管理体系文件的基本要求

66S管理体系文件范例


6S与现场管理实务培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通:18188609073 叶老师


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