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上海企业现场改善课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-16

导语概要

现场是制造型企业的核心,是制造产品,满足客户需求的基本场所。企业中的90%以上的问题都可以在现场得以展现。因此保证制造现场的安全稳定,确保持续制造高质量水平的产品是每个管理者都必须掌握的。

生产现场管理培训咨询

现场是制造型企业的核心,是制造产品,满足客户需求的基本场所。企业中的90%以上的问题都可以在现场得以展现。因此保证制造现场的安全稳定,确保持续制造高质量水平的产品是每个管理者都必须掌握的。

持续改善已经是绝大多数企业的共识,采用精益的思维进行系统性的改善也是绝大多数企业所期望的。但是,有相当一部分企业的推行效果并不明显,现场也并未发生明显的改观,部分原因在于并未掌握系统性的改善方法与工具。

另外,在制造型企业中,安全生产是重中之重,任何的安全事故发生轻则导致设备损伤,重则导致人员伤亡。企业为安全付出的社会成本、经济成本也是难以承受的。因此作为企业来讲,如何采用系统性的方法识别安全风险对企业也只管重要。

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

领班、班组长、车间主任、现场技术员等制造业企业的中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训内容

第 一单元:精益概述

定义及起源

丰田生产系统

丰田的硬实力

丰田的软实力

精益五大原则

第二单元  浪费分析的方法

三现主义

学会识别浪费

七大浪费

观察浪费的方向

丰田公司解决问题的步骤

问题管理

问题的识别

用数据呈现问题

解决问题的几种核心方法

第三单元  部分精益工具

产线平衡

标准工时

线平衡的定义与应用

**换型(SMED)

基本知识

**转换的实施

5S与目视化管理

基础定及关键点

5S讲解

目视化管理案例

合理化建议

最大的浪费是未使用的员工创意

合理化建议的目的

案例:合理化建议的执行评价方式

价值流

价值流的定义

部分现场指标

价值流图的层次

价值流图的组成和作用

第四单元  现场规划与布置

基本知识

生产布局的挑战

精益布置的核心思想

现场布置的设计原则

工厂布局设计流程

认识流程

浪费识别与数据收集

7种设计与布局评估

实施原则

制造部禁止讨论的20个话题

物流部禁止讨论的19个话题

精益布局流程

产线与工位布置

流线生产的布置要点

作业工位的设计理念

第五单元:安全风险识别

EHS的基本知识

EHS的含义与体系

EHS 21项要素

EHS的承诺与执行

危险源识别

定义

事故直接原因分类

六种典型危害

时态,状态与对象

危险源的评价方法            

EHS常识    

化学品分类及标识

设备使用

紧急应变内容及方法                                            

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