上海六西格玛绿带培训课程

在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要脱颖而出，必须不断提升产品和服务的质量。而六西格玛绿带培训，正是帮助企业实现这一目标的有效途径。

六西格玛绿带培训课程，专注于 DMAIC 的思维模式，通过系统化的学习和实践，让学员深入了解如何运用各种高级统计手法解决问题。同时，Minitab 在六西格玛改善项目中的应用，也将帮助学员更好地掌握数据分析和处理的方法。

课程特色鲜明，理论与实践相结合，通过案例分析、小组讨论和实际项目练习，让学员在**愉快的氛围中，**掌握六西格玛的核心知识和技能。

课程涵盖了六西格玛理念、顾客之声、基本统计知识、项目选择和跟踪、过程流程图、失效模式与效应分析、能力分析、测量系统分析、数据收集和分析、图形方法、多变量分析、方差分析、全因子法/二水平因子法/实验设计、统计过程控制、防错和最终评审&项目总结等方面。通过系统的学习和实践，学员将能够掌握六西格玛的核心方法和工具，提升解决问题的能力和效率。

如果您想提升企业的质量水平，提高团队的竞争力，那么六西格玛绿带培训是您的不二选择。

第 一天：

一、 六西格玛理念

1、 理念，策略，历史，隐藏的工厂

2、 直通率，不良质量成本，质量成本

3、 六西格玛改进策略

二、 顾客之声

1、 公司的价值

2、 CT 矩阵 & 质量功能展开

3、 因果矩阵表

三、 基本统计知识/Minitab导入

1、 数据的类型，中心位置和变差

2、 样本 & 总体, 正态分布

3、 Minitab 练习

四、 项目选择和跟踪

1、 项目突破性改进策略计划

2、 项目的分析工具

3、 选择和监控项目

五、 过程流程图

1、 过程流程图的类型

2、 过程流程图

3、 因果图

4、 如何制作过程流程图

第二天：

六、 失效模式与效应分析

1、 失效模式效应分析

2、 头脑风暴

3、 鱼骨图

4、 过程失效模式与效应分析

七、 能力分析

1、 过程稳定和过程能力

2、 变差的原因

3、 Z 转化和Z 值

4、 长期& 短期过程能力

5、 过程能力 & 过程性能

6、 连续型数据和离散型数据的Z值

八、 测量系统分析

1、 MSA的应用

2、 量具重复性和再现性

第三-四天：

九、 数据收集和分析

1、 统计问题解决方法

2、 信号与杂音

3、 理解杂音变量

4、 主效果和交互作用

5、 实验设计

6、 数据分析工具

7、 数据分析路径图

十、 图形方法

1、 直方图

2、 点图

3、 箱形图

4、 区间图

5、 主效果图

6、 交互作用图

7、 趋势图

8、 单值图

9、 散点图

十一、 多变量分析

1、 变差的类型

2、 过程和产品流

3、 数据收集计划

4、 图形分析和解释

十二、 方差分析

1、 变差的组成

2、 ANOVA 术语

3、 F-比

4、 诊断

第五天：

十三、 全因子法/二水平因子法/实验设计

1、 筛选试验设计

2、 部份因子法

3、 预测模型

4、 诊断测试

5、 检验有效性

6、 模拟

第六天：

十四、 统计过程控制

1、 连续型数据的控制图

2、 控制图解释

3、 离散性数据的控制图

十五、 防错

1、 防错的工具

2、 防错

3、 改进原则

4、 防错的指南

十六、 最终评审& 项目总结

1、 项目状态评审