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苏州精益六西格玛培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-14

导语概要

​在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提升生产效率和质量,以满足客户的需求。而精益六西格玛作为一种有效的管理方法,可以帮助企业实现这一目标。

六西格玛培训咨询

在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提升生产效率和质量,以满足客户的需求。而精益六西格玛作为一种有效的管理方法,可以帮助企业实现这一目标。


我们的精益六西格玛应用实务培训课程,专为研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员设计。课程内容丰富,涵盖了六西格玛的基本概念、DMAIC 方法论、统计分析、测量系统分析、过程能力分析、价值流图析等方面。通过两天的学习,您将掌握以下技能:


1. 正确理解六西格玛的目标和方法论,以及在企业中的应用。

2. 学会定义六西格玛项目,找出问题的关键所在。

3. 掌握基础统计知识,能够分析过程的西格玛水平。

4. 学会制订数据收集计划,保证数据的准确性和可靠性。

5. 掌握测量系统分析的方法,确保测量系统的精准度。

6. 学会分析连续数据和离散数据,找出过程中的差异和问题。

7. 掌握实验设计的方法,用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因。

8. 学会制订控制计划,对过程进行控制,确保问题不再出现。

9. 学会整理六西格玛文档资料,为企业的持续改进提供支持。


本课程由经验丰富的六西格玛黑带大师授课,采用理论讲解与实际案例分析相结合的方式,让您在**愉快的氛围中掌握精益六西格玛的精髓。课程结束后,您将获得结业证书,并可将所学知识应用到实际工作中,为企业的发展做出贡献。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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六西格玛培训内容

第一部分  六西格玛运用概述

1、 什么是六西格玛

2、 六西格玛的目标

3、 六西格玛方法论

4、 六西格玛系统化

5、 六西格玛的运营

课程要点:在四个层面上正确理解六西格玛

定义阶段

第二部分  定义阶段实务技能

1、 定义阶段的流程

2、 定义问题的要点

3、 定义问题的工具

4、 精益生产与七大浪费

课程要点:如何定义六西格玛项目?

课堂演练:定义实际的六西格玛问题

第三部分  基础统计知识介绍

1、 什么是统计分析?

2、 正态分布的特性

3、 分析你的西格玛

课程要点:如何分析你的过程是多少个西格玛?
课堂演练:Z值转换分析

测量阶段

第四部分  测量阶段实务技能

1、 测量阶段的五个步骤

2、 测量阶段主要的工具

课程要点:测量阶段要点

第五部分  制订数据收集计划

1、 数据收集的流程

2、 普通与特殊原因

3、 数据分组的要点

4、 长期与短期能力

5、 管理与技术问题

6、 制订数据收集计划

课程要点:应该制订一个怎样的数据收集计划才能分析解决问题?

课堂演练:制订数据收集计划

第六部分  测量系统分析要点

1、 测量系统的定义

2、 计数型测量系统分析

3、 计数型测量系统分析

4、 测量系统的分析计划

课程要点:保证用于收集数据的测量系统的精准度

课堂演练:

1、测量系统分析练习

2、制订测量系统分析计划

第七部分  连续数据过程能力分析

1、 数据正态性检验

2、 过程能力分析

课程要点:用收集上来的数据分析过程能力

课堂演练:过程能办分析练习

第八部分  价值流现状图

1、 什么是价值流?

2、 价值流图析的流程

3、 价值流现状图

课程要点:从精益角度分析生产流程,找出不增值的作业

分析阶段

第九部分  分析阶段流程与工具

1、 分析阶段的流程

2、 分析阶段的工具

课程要点:分析阶段的要点

第十部分  单样本置信区间与检验

1、 分布与置信区间

2、 平均值差异检验

3、 标准差差异检验

第十一部分  双样本置信区间与检验

1、 双样本标准差比较检验

2、 双样本平均值比较检验

第十二部分  离散数据区间与检验

1、 单样本P检验

2、 双样本P检验

第十三部分  价值流末来图

课程要点:分析不同情况下生产出来的产品是否存在差异,找出最有可能的原因

课堂演练:

1、双样本比较分析练习

2、P值比较分析练习

3、单样本比较分析练习

4、双样本比较分析练习

5、P值比较分析练习

改进阶段

第十四部分  改进阶段实务技能

1、 什么是实验设计?

2、 实验设计的步骤

3、 单因子实验设计

3、 双因子实验设计

第十五部分  价值流改进方案

课程要点:用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因

课堂演练:实验设计分析实际操作练习

控制阶段

第十六部分  控制阶段实务技能

1、 制订控制计划

2、 计量型控制图

---Xbar-R控制图的作法

---控制图的判定方法

第十七部分  六西格玛文档整理

1、 整理文档资料

2、 寻找转换机会

课程要点:对找到的最有可能的原因进行过程控制

课程演练:控制图分析判定练习

说明:

一、时间安排:

1. 第一天:一~八单元;

2. 第二天:九~十七单元

二、教学过程中将应用MINITAB( R15以上版本)软件,上课前准备好电脑及软件等。

定制方案

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六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

六西格玛公开课

  • 《六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入》

    7月01-02日 上海(线上同步)
  • 《供应链与采购的精益六西格玛绿带》

    7月11-12日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)》

    9月12-13日 苏州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导》

    10月17-21日 深圳(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    11月07-16日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC黄带》

    11月14-15日 上海(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC绿带》

    11月18-20日 上海(线上同步)

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