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杭州企业六西格玛培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-14

导语概要

本课程是六西格玛绿带课程的精简版,以 DMAIC 问题解决流程为结构,加入了相对**易用的有效分析工具。课程着重于对 DMAIC 流程的理解和阶段统计工具的实务应用,避免过多的理论,注重实际操作层面的练习。

六西格玛培训咨询

在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提高效率和质量,以保持竞争力。六西格玛作为一种有效的质量管理方法,已经被广泛应用于各个行业。而六西格玛应用实务课程则是为那些希望**掌握六西格玛方法并应用于实际工作中的专业人士提供的培训课程。

本课程是六西格玛绿带课程的精简版,以 DMAIC 问题解决流程为结构,加入了相对**易用的有效分析工具。课程着重于对 DMAIC 流程的理解和阶段统计工具的实务应用,避免过多的理论,注重实际操作层面的练习。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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六西格玛培训内容

第 一部分  六西格玛运用概述

1、 什么是六西格玛

2、 六西格玛的目标

3、 六西格玛方法论

4、 六西格玛系统化

5、 六西格玛的运营

课程要点:在四个层面上正确理解六西格玛

定义阶段

第二部分  定义阶段实务技能

1、 定义阶段的流程

2、 定义问题的要点

3、 定义问题的工具

课程要点:如何定义六西格玛项目?

课堂演练:定义实际的六西格玛问题

第三部分  基础统计知识介绍

1、 什么是统计分析?

2、 正态分布的特性

3、 分析你的西格玛

课程要点:如何分析你的过程是多少个西格玛?

课程演练:Z值转换分析

测量阶段

第四部分  测量阶段实务技能

1、 测量阶段的五个步骤

2、 测量阶段主要的工具

课程要点:测量阶段要点

第五部分  制订数据收集计划

1、 数据收集的流程

2、 普通与特殊原因

3、 数据分组的要点

4、 长期与短期能力

5、 管理与技术问题

6、 制订数据收集计划

课程要点:应该制订一个怎样的数据收集计划才能分析解决问题?

课程演练:制订数据收集计划

第六部分  测量系统分析要点

1、 测量系统的定义

2、 计数型测量系统分析

3、 计数型测量系统分析

4、 测量系统的分析计划

课程要点:保证用于收集数据的测量系统的精准度

课堂演练:

1、测量系统分析练习

2、制订测量系统分析计划

第七部分  连续数据过程能力分析

1、 数据正态性检验

2、 不正态数据转换

3、 分析过程的能力

课程要点:用收集上来的数据分析过程能力

课堂演练:正态性转换练习

第八部分  离散数据过程能力分析

1、 相关术语与定义

2、 首次合格率分析

3、 滚动合格率分析

4、 计算过程的能力

课程要点:用收集上来的数据分析过程能力

课程演练:

1、各种合格率分析

2、Z值转换练习

第九部分  分析阶段流程与工具

1、 分析阶段的流程

2、 分析阶段的工具

课程要点:分析阶段的要点

分析阶段

第十部分  单样本置信区间与检验

1、 分布与置信区间

2、 平均值差异检验

3、 标准差差异检验

第十一部分  双样本置信区间与检验

1、 双样本标准差比较检验

2、 双样本平均值比较检验

第十二部分  离散数据区间与检验

1、 单样本P检验

2、 双样本P检验

课程要点:分析不同情况下生产出来的产品是否存在差异,找出最有可能的原因

课堂演练:

1、单样本比较分析练习

2、双样本比较分析练习

3、P值比较分析练习

改进阶段

第十三部分  改进阶段实务技能

1、 什么是实验设计?

2、 实验设计的步骤

3、 单因子实验设计

4、 双因子实验设计

5、 多因子实验设计

6、 找出问题解决方案

课程要点:用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因

课堂演练:实验设计分析实际操作练习

控制阶段

第十四部分  控制阶段实务技能

1、 制订控制计划

2、 计量型控制图

---Xbar-R控制图的作法

---控制图的判定方法

3、 计数型控制图

---P控制图的作法

第十五部分  六西格玛文档整理

1、 整理文档资料

2、 寻找转换机会

课程要点:对找到的最有可能的原因进行过程控制

课堂演练:控制图分析判定练习

说明:

一、 时间安排:第一天:一~六单元;

                 第二天:七~十一单元;

                 第三天:十二~十五单元。

       每天各单元的时间分配,会根据不同企业学员的接受程度进行动态调整。

二、 教学过程中将应用MINITAB软件,上课前准备好电脑及软件等。

定制方案

六西格玛讲师推荐

  • 六西格玛讲师

    熊鼎伟

    六西格玛黑带,美国品质协会(ASQ)会员,美国品质协会注册品质工程师,熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理,1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次...

  • 六西格玛讲师

    鲁志刚

    生产管理实战导师,有21年企业生产管理实战经验,曾任:三星集团(外资)| IE科长,柒味食品集团|总经理,宏博宇科技|副总经理,智进智能自动化科技|联合创始人,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务质量...

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    美国质量学会ASQ认证的黑带大师,中国质量协会CAQ认证的黑带,曾任:西门子(世界500强)|精益数字化解决方案咨询师,埃森哲(世界500强)|精益六西格玛高级咨询顾问,贝卡尔特(外资上市)|北亚区TQM经理,精益六西格玛黄带/绿带/黑带授权认证讲师:已培育出811名黄带、654名绿带、386名黑带和超过1000名精益专业人才...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

六西格玛公开课

  • 《六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入》

    7月01-02日 上海(线上同步)
  • 《供应链与采购的精益六西格玛绿带》

    7月11-12日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)》

    9月12-13日 苏州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导》

    10月17-21日 深圳(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    11月07-16日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC黄带》

    11月14-15日 上海(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC绿带》

    11月18-20日 上海(线上同步)

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