降低生产成本培训课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-06-05
在商业世界中，利润是企业的生命线。《利润为王--降低生产成本培训》课程，专注于教授企业如何通过降低生产成本来提升盈利能力，实现利润最大化。
成本管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 如何有效应对制造成本不断升高 | 本课程针对生产过程中的典型场景，先让学员学会识别浪费，然后利用精益的手法去消除和预防浪费的产生。从而让企业达到不断内部挖潜，将本增效的目的。 | |
| 制造企业成本控制与分析 | 高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。 | |
| 现场成本管理实战训练 | 在21世纪的今天，制造企业面临空前的巨大挑战和压力，特别是成本的压力。为了帮助广大制造企业如何控制与压缩制造成本，我们特开发了此课程。 | |
| 全面成本降低提升企业效益 | 本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。 |
成本控制培训课程导读
在商业世界中，利润是企业的生命线。《利润为王--降低生产成本培训》课程，专注于教授企业如何通过降低生产成本来提升盈利能力，实现利润最大化。
本课程结合理论与实践，通过案例分析和互动讨论，让学员在实际操作中掌握成本控制的精髓，提升企业的整体运营效率
成本控制培训课程介绍
成本控制培训内容
第 一讲、生产成本控制导入
1、当前制造业存在的高成本现象
2、精益制造下的低成本目标
3、企业要不得的成本意识
4、成本取决于每个员工的努力
5、降低成本首先要有的老板心态
第二讲、成本控制基础
1、成本的基本概念和控制成本的意义
2、利润与成本如何计算
3、盈亏平衡法：打造赚钱的企业
4、标准成本法：如何衡量成本
5、成本的日常控制
5.1成本控制
怎样树立成本意识
成本控制系统的构成
成本控制范围
成本定额控制：工时定额、人工定额、材料定额
5.2成本降低的思路和方法
5.3标准成本控制
成本控制与物料控制：库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购
成本控制与计量控制：正确计算挤出的利润
成本控制与价格核算：把成本化成利润
成本控制与质量成本：预防成本、鉴定成本和失败成本
成本控制与数据统计：QC手法统计分析成本
成本控制与产量控制：JIT及精益生产、流程优化
成本控制与质量控制：高质量就是低成本
成本控制与人工控制：智力浪费和低流动率
成本控制与设备控制：MTBF和MTTR
第三讲、通过节约与改善来消除浪费
1、倡导节约文化与杜绝浪费
1.1让节约成为企业的一种精神
1.2让节约意识深入每个员工的心田
1.3抓住决策龙头，避免全局的浪费
1.4从细节入手，节约要体现在点滴之中
1.5精细化管理，用制度把利润挤出来
1.6降低采购成本的十大手法
Value Analysis(价值分析，VA)
Value Engineering(价值工程，VE)
谈判
目标成本法
早期供应商参与（ESI）
杠杆采购
联合采购
为便利采购而设计（DFP）
价格与成本分析
标准化
1.7营销节约:规范花钱大户的花钱行为
1.8会议节约:把节约精神落实到每一个会议中
1.9时间节约:别把时间不当财富
2、通过现场改善来消除浪费
2.1创造看得见浪费的现场（彻底的6S)
2.2 IE与作业标准化
2.3 以目视管理发现浪费
2.4 以看板管理说明浪费
2.5、走动管理与“三现主义”
2.6、检查清单的应用
2.7、防呆纠错方法的应用
成本管理公开课
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