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郑州一线班组长培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-04

导语概要

​在企业中,一线班组长扮演着承上启下的关键角色,他们是连接管理层与基层员工的桥梁,是确保生产流程顺畅运行的舵手。

  • 班组长培训咨询

    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组长内训
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杰出班组长管理实战训练 班组长作为企业的基层管理者,他决定着企业的执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高,这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。此课程旨在全面强化班组长的管理实战能力,系统地提升一线主管的管理素养。
打赢基层—华为式班组长赋能提升特训营 放眼于未来,立志成为一 流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。因此重塑班组长能力,从会干走向会管全面提升他们的管理技能,完成他们思维方式与胜任能力的根本转变,是所有企业的当务之急。
如何管理好一线班组 在生产制造型企业中,一线管理人员的知识技能水平高低,会直接影响到企业的发展。如何**他们的能力是所有企业面临的问题。本课程目的是培养和提升一线管理人员的综合管理能力,使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的问题,从而达到生产效率提高、质量改善、成本控制的目标。
基层班组的七项建设 面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通过沙盘体验和感受,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。

在企业中,一线班组长扮演着承上启下的关键角色,他们是连接管理层与基层员工的桥梁,是确保生产流程顺畅运行的舵手。


一线班组长培训,不仅是对个人职业技能的提升,更是对企业生产力和文化建设的深远投资。它如同磨砺的宝石,经过不断的学习和实践,终将闪耀出璀璨的光芒,引领团队和企业迈向更加辉煌的未来。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、 班组长的作用及其意义(1.5小时)

什么是一线班组长

一线班组长的职责

一线班组长的作用

一线班组长对企业发展的作用

班组长一天的工作

班组长日常管理

班组长的类型

二、  员工培训管理(1.5小时)

员工培训,都培训什么

什么时候需要实施员工培训

员工培训的一般方法

建立员工培训和考核的系统

 持续培训

作业指导书

三、 工作改善 (2小时)

什么是工作改善

那些工作可以改善

主管在改善中所发挥的作用

工作改善的四阶段法

第一阶段:作业分解

第二阶段:作业分析

第三阶段:创造对策

第四阶段:制作新方法

工作改善分析的方法

方法一:分析的“5W1H”思维及案例应用

    方法二、发展新方法

方法三、产生新方法的6步骤

方法四、每个步骤的关键点及技巧

四、  班组5S管理 (1小时)

现场5S基础

现场5S务实

5S诊断

5S执行标准

五、 班组文化建设(1.5小时)

班组为何要建立班组文化

提炼本班组文化

宣导班组文化

班组文化的根

班组文化的升华

六、 班组沟通技巧和人员激励(1.5小时)

班组常用沟通技巧

班组沟通注意事项

班组长的人员激励

激励前人员分析

班组长人员激励乘用手段

七、  生产安全,员工心理安全辅导(1小时)

生产现场有哪些安全注意事项

如何进行安全培训和监督

95、00后员工心态把握

现阶段员工心理诊断

班组长心理辅导技巧,方法

八、 班组长**责任培养(2小时)

何为班组长**责任

结果意识是我们的生命

工作效率如何更好的提升

建立**责任价值观

全面提升自己**责任

定制方案
  • 实战派精益生产讲师-朱建农

    朱建农老师有10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历,在大型国企湖北安陆棉纺织集团工作20年、在浙江天圣控股集团工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职...

  • 制造型企业精益化管理实践导师-候海飞

    候海飞曾在世界500强日台资富士康从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理,接受着纯正、系统的丰田生产系统培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼,实现理论与实践的融通民营企业500强管理经验...

  • 生产管理实战派讲师-姜明忠

    十三年全球500强、大型央企工作经历:历任技术员、工程师、高级工程师,十六年外企500强日资企业工作经历:历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长...

班组管理公开课

  • 《TWI-杰出班组长训练营》

    7月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《精益班组长能力提升与实务》

    8月08-09日 上海(线上同步)
  • 《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》

    9月12-13日 深圳(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    10月23日 东莞(线上同步)
  • 《金牌班组长核心能力提升训练》

    11月22-23日 上海(线上同步)
  • 《金牌班组长全技能提升》

    12月16-17日 青岛(线上同步)

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