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天津PMC生产计划课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-03-05

导语概要

当前很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。

PMC生产计划与物料控制培训咨询

PMC生产计划与物料控制培训课程导读

当前很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。

生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

PMC生产计划与物料控制培训课程目标

1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力;

2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源,并有效地组织生产;

3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程,提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

PMC生产计划与物料控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

第一讲:精益生产计划概论

一、企业竞争的两大核心要素

二、精益生产计划的必然性

三、企业竞争战略与供应战略匹配


第二讲:精益生产计划三大核心要素

一、精益生产计划的核心要素之人员的柔性

二、精益生产计划的核心要素之组织的柔性

三、精益生产计划的核心要素之布局的柔性


第三讲:精益生产计划策略

一、产品定位策略

二、客户定位策略

三、生产计划策略


第四讲:精益计划之销售运作计划(S&OP)

一、为什么要做销售预测

二、S&OP流程五大步骤之运行销售预测报告

三、S&OP流程五大步骤之需求预测计划流程

四、S&OP流程五大步骤之供应计划阶段

五、S&OP流程五大步骤:预备S&OP会议流程

六、S&OP流程步骤五:领导S&OP会议流程


第五讲:精益生产计划之主生产计划(MPS)

一、主生产计划定位与三种实施策略

二、主生产计划实施的方式-滚动生产计划

三、MPS-主生产计划制定三大步骤


第六讲:精益生产计划之周/日计划制定

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

二、产能规划

三、计划编制

四、二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)

五、三级计划管理—工程别日别计划


第七讲、精益生产计划之进度控制

一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧


第八讲、精益生产计划之库存分析与控制

一、库存控制与周转

二、企业四大流程与库存形成的关系

三、库存控制策略

四、监管—库存控制体系之控制手段

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    资深PMC培训师,曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验,清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业...

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    生产咨询式培训教练,曾任富士康生管经理,任职期间主导PMC系统,让生产排产及交货计划的准确性从88%提升至97%。曾任香港贤景皮具(东莞工厂)PMC部总监,任职期间将准交率由65%提升到96%,产能提升38%,人员减少35%...

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诺达**介绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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