天津PMC生产计划课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-03-05
当前很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
当前很多企业处於没订单愁(没活干),有订单更愁(做不出来)的状态,而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。
生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力;
2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源,并有效地组织生产;
3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程,提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一讲:精益生产计划概论
一、企业竞争的两大核心要素
二、精益生产计划的必然性
三、企业竞争战略与供应战略匹配
第二讲:精益生产计划三大核心要素
一、精益生产计划的核心要素之人员的柔性
二、精益生产计划的核心要素之组织的柔性
三、精益生产计划的核心要素之布局的柔性
第三讲:精益生产计划策略
一、产品定位策略
二、客户定位策略
三、生产计划策略
第四讲:精益计划之销售运作计划(S&OP)
一、为什么要做销售预测
二、S&OP流程五大步骤之运行销售预测报告
三、S&OP流程五大步骤之需求预测计划流程
四、S&OP流程五大步骤之供应计划阶段
五、S&OP流程五大步骤:预备S&OP会议流程
六、S&OP流程步骤五:领导S&OP会议流程
第五讲:精益生产计划之主生产计划(MPS)
一、主生产计划定位与三种实施策略
二、主生产计划实施的方式-滚动生产计划
三、MPS-主生产计划制定三大步骤
第六讲:精益生产计划之周/日计划制定
一、能力负荷计划和粗能力计划的区别
二、产能规划
三、计划编制
四、二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)
五、三级计划管理—工程别日别计划
第七讲、精益生产计划之进度控制
一、进度控制的内容与三种思路
二、跨部门生产进度控制七步骤
三、生产进度落后六大改善措施
四、生产异常协调与解决技巧
第八讲、精益生产计划之库存分析与控制
一、库存控制与周转
二、企业四大流程与库存形成的关系
三、库存控制策略
四、监管—库存控制体系之控制手段
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