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生产成本分析培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-03-05

导语概要

随着我国的快速发展,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔,产品定价越来越低,企业获利也越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场。

生产成本管理培训咨询

生产成本管理培训课程导读

随着我国的快速发展,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔,产品定价越来越低,企业获利也越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场。因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上,运用什么改善方法才能使现场成为“效率高、成本低”的精益制造现场?本课程正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。

生产成本管理培训课程目标

1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;

2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法;

3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

一、企业如何因应21世纪带来的冲击

1、制造业面临的压力

2、降低成本的基本立场


二、成本的基本概念

1、成本的区分:依类别、依特性

2、成本的结构与内涵

3、成本异常的警讯

4、成本改善观念的建立


三、如何降低生产成本

1、降低成本的主要对象

2、降低成本的要点

3、成本统计与问题分析

4、柏拉图与特性要因图的运用

5、降低成本的方法


四、如何消除生产浪费

1.消除浪费的基本概念

2.寻找浪费的4M方法

3.生产的七大浪费

4.生产浪费的原因分析

5.如何杜绝生产的七大浪费

6.消除浪费的迷思


五、如何运用IE手法提升生产效率

1、工时测定

2、IE改善手法

3、流程改善

4、ECRS法-IE改善原则


六、如何运用PC/MC手法提升生产力

1.生产计划与交期管理

2.高效的物料计划与仓储管理

3.如何缩短生产前置时间

4.如何运用e化提升生产力


七、现场问题解决的技巧

1.如何发现现场问题

2.现场改善意识的激发

3.解决现场问题的十个步骤

4.解决现场问题的手法简介

5.实务演练

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    本土化精益生产管理模式创始人-唐发德

    曾任合康亿盛变频(外企,上市公司)CEO十二年,在担任企业高管期间,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,后利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上,人均产值6万元/月的高效率等奇迹。著有畅销书《本土化精益生产管理模式》...

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    实战派生产管理培训师-陈进华

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作,历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验...

如何减少生产成本?

1、树立全员生产成本管理意识,推行成本责任制度。

2、按照现代生产成本管理七个职能,建立严谨的生产成本管理科学体系。

3、改革用人机制,建立一支专业的生产成本管理队伍。

4、提高成本会计水平,加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验,按照“以我为主,**众长,融合提炼,自成一家”的原则,结合企业实际认真研究。


诺 达 名 师 服 务 流 程

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诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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