生产成本分析培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-03-05
随着我国的快速发展,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔,产品定价越来越低,企业获利也越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场。
生产成本管理培训课程导读
随着我国的快速发展,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔,产品定价越来越低,企业获利也越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场。因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上,运用什么改善方法才能使现场成为“效率高、成本低”的精益制造现场?本课程正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。
生产成本管理培训课程目标
1、熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法;
3、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
生产成本管理培训课程介绍
生产成本管理培训课程大纲
一、企业如何因应21世纪带来的冲击
1、制造业面临的压力
2、降低成本的基本立场
二、成本的基本概念
1、成本的区分:依类别、依特性
2、成本的结构与内涵
3、成本异常的警讯
4、成本改善观念的建立
三、如何降低生产成本
1、降低成本的主要对象
2、降低成本的要点
3、成本统计与问题分析
4、柏拉图与特性要因图的运用
5、降低成本的方法
四、如何消除生产浪费
1.消除浪费的基本概念
2.寻找浪费的4M方法
3.生产的七大浪费
4.生产浪费的原因分析
5.如何杜绝生产的七大浪费
6.消除浪费的迷思
五、如何运用IE手法提升生产效率
1、工时测定
2、IE改善手法
3、流程改善
4、ECRS法-IE改善原则
六、如何运用PC/MC手法提升生产力
1.生产计划与交期管理
2.高效的物料计划与仓储管理
3.如何缩短生产前置时间
4.如何运用e化提升生产力
七、现场问题解决的技巧
1.如何发现现场问题
2.现场改善意识的激发
3.解决现场问题的十个步骤
4.解决现场问题的手法简介
5.实务演练
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如何减少生产成本?
1、树立全员生产成本管理意识,推行成本责任制度。
2、按照现代生产成本管理七个职能,建立严谨的生产成本管理科学体系。
3、改革用人机制,建立一支专业的生产成本管理队伍。
4、提高成本会计水平,加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验,按照“以我为主,**众长,融合提炼,自成一家”的原则,结合企业实际认真研究。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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