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精益生产JIT实务培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-22

导语概要

精益生产(JIT)实务培训通 过模拟演练的方式,为企业提供系统的指导和培训,以便他们了解精益生产的价值并学会如何应用。这项培训着重于提高改善意识和能力,让学员掌握精益生产的实施技巧和推行方法。

精益生产培训咨询

精益生产(JIT)实务培训通 过模拟演练的方式,为企业提供系统的指导和培训,以便他们了解精益生产的价值并学会如何应用。这项培训着重于提高改善意识和能力,让学员掌握精益生产的实施技巧和推行方法。


培训将解决企业在生产过程中常遇到的疑难问题,例如低准时交货率、库存积压、生产不均衡、人员变动频繁、停工待料以及应对紧急插件需求的困境等等。通 过掌握精益生产的原则和工具,企业可以缩短生产周期,并提高交期的达成率。


此次培训旨在帮助企业加强内部流程的优化,降低库存成本并提升生产效率。通 过培训,企业可以理解并运用精益生产的原则,进而实现持续改进和提升,为企业创造更大的经济效益。通 过这一培训项目,企业将获得从根本上提升自身竞争力的机会,为未来的可持续发展打下坚实的基础。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

一、推行JIT的必要性

1、厂里**常见的八大浪费

2、JIT简介


二、PMC经理上任秘籍

1、进式控制系统与拉动式控制系统

2、IT生产计


三、优秀部门经理角色认知

1、看板的机能和使用规则

2、看板的种类

3、看板组织生产过程


四、如何与上司正确相处

1、“一个流”生产概述

2、“一个流”生产的八大要素

3、 缩短作业切换时间


五、如何带领部属(上)

1、实施柔性化生产所采取的措施

2、弹性的作业人数


六、如何带领部属(中)

1、进行生产均衡化的原因

2、生产均衡化的好处

3、生产均衡化在企业里的运用


七、如何带领部属(下)

1、准时制采购的目的

2、准时制采购的特点

3、供应商的选择与评鉴


八、权力与威信

1、传统品质管理与JIT的品质管理

2、JIT生产的要求

3、关于设备的保养


九、如何做优秀的教练

1、适合推行JIT生产方式的企业

2、推行JIT生产方式的要点


十、冲突处理

1、美的集团有限公司JIT生产方式

2、东莞某外资企业推行JIT案例

3、广东某涂料企业JIT不完全推行案例


十一、学员问题答疑和解决


定制方案
  • 精益生产实战型导师-王道敏

    王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验,曾在世界500强企业历任高层管理,总经理,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长,并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增...

  • 实战派精益管理咨询师-刘秀堂

    刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究...

  • 精益西格玛变革管理培训师-林毅明

    林教授为国内从事精益西格玛变革管理的先行者,全职从事精益六西格玛变革咨询辅导培训工作20年,有丰富海内外全球500强管理及咨询工作经验,特别是精益变革管理咨询培训经验,先后担任:摩托罗拉首任六西格玛经理,通用电气医疗中国区六西格玛经理...

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