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数字化工厂培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-15

导语概要

数字化工厂技术不仅在国际市场上引起了广泛关注,也成为了中国企业迎接挑战的利器。它将帮助企业提高竞争力,加速产品研发和制造周期,减少资源浪费,提高生产效率和质量控制。这项技术的引入不仅让企业能够适应市场变化,还能够主动引领行业的发展趋势,成为引领者而不是被动者。

生产管理培训咨询

数字化工厂技术不仅在国际市场上引起了广泛关注,也成为了中国企业迎接挑战的利器。它将帮助企业提高竞争力,加速产品研发和制造周期,减少资源浪费,提高生产效率和质量控制。这项技术的引入不仅让企业能够适应市场变化,还能够主动引领行业的发展趋势,成为引领者而不是被动者。


"数字化工厂"技术的价值不言而喻。通 过它,企业能够实现高效的工艺设计,大幅降低成本,优化资源配置,提高产品质量,满足客户需求。对于那些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的制造企业来说,数字化工厂技术无疑是一种令人着迷的解决方案。现在就迎接挑战,拥抱数字化工厂技术,一起开创未来吧!

生产管理课程介绍

课程时间

本课程为公开课,课程时长为1-2天,具体开课时间地点请咨询。

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课程对象

副总、经理、主管、工程师、工艺员、车间主任、领班、班组长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产管理培训内容

第 一 讲: 工业4.0核心技术

工业4.0简介

工业4.0的发展历程

工业4.0的背景及挑战

工业4.0是智能制造发展的指引及纲领

工业4.0是什么

工业4.0是互联

生产设备间互联

产品和设备互联

虚拟和现实互联

万物互联

工业4.0是集成

纵向集成

横向集成

端到端集成

工业4.0是数据

产品数据

运营数据

价值链数据

外部数据

工业4.0是创新

技术创新

产品创新

模式创新

业态创新

组织创新

工业4.0是转型

从大规模生产向个性化定制转型

从生产型制造向服务型制造转型

从要素驱动向创新驱动转型

工业4.0的八个重点领域

标准化与开发标准参考体系

管理复杂系统

工业领域的全面宽频基础设施

工业4.0中的安保

数字化工业时代的组织与设计

培训和持续职业发展

监管制度

资源效率

视频一:工业4.0的前世今生

视频二:工业4.0在制造业中的使用


第二讲:物联网技术

物联网的基本概念

物联网的定义

物联网是智能制造的核心技术之一

物联网技术概论

物联网体系架构

物联网主要技术模块

物联网感知层技术

感知层类型

静态感知技术RFID、QR为代表

动态感知技术各类传感器、GPS、视觉识别等代表

网络通行层技术

接入网物联网的核心NBIoT,LORA,LPWA等技术

核心网同互联网

应用层技术

标准层

数据层

支撑平台层

应用层是行业特征与信息技术的综合应用

物联网云平台技术

云类型共有云、私有云、混合云

云存储

云计算

边缘计算简介

工业互联网技术

工业互联网介绍

工业互联网连接对象横向价值集成

工业互联网应用场景

工业物联网的设计与规划

感知层技术选择

通行层技术选择

标准层规划

数据层规划

视频一:物联网技术简介

视频二:物联网技术在智能制造中的应用案例


第三讲:MES系统介绍

MES系统简介

MES的作用智能制造的灵魂

MES系统与智能制造的关系

MES系统的主要模块

MES系统主要功能介绍

生产计划与排程模块

生产计划排程的作用

生产计划排程的工作流程

计划排程的输出

计划排程界面展示

设备管理模块

设备管理模块简介

设备管理模块作用设备状态、OEE等

设备管理模块的工作流程

设备管理模块的输出界面

资源管理模块

资源管理模块简介;

资源管理包含的内容;

资源管理模块流程;

资源管理模块的输出;

质量管理模块

质量管理模块简介;

质量管理包含的内容;

质量管理模块的工作流程;

质量管理模块的输出;

物料批次管理模块

物料批次管理模块简介;

物料批次管理包含的内容;

物料批次管理的工作流程;

物料批次管理模块的输出;

MES系统其它功能

MES系统具备可扩展或升级能力;

随着智能制造的发展,MES必然会拓展到更多功能;

智能制造中的数据收集SCADA系统

SCADA系统起源及功能组成;

SCADA系统的架构;

SCADA系统的硬件组成;

视频一:MES系统在某注塑企业的应用案例;

视频二:MES系统在某电子行业的应用案例;

视频三:MES在某汽车零部件行业的应用;


第四讲:智能制造成熟技术模块及案例

智能制造简介

当前制造业的难点与痛点

智能制造的定义

推进智能制造的价值

智能制造的特点

智能制造的支撑技术

智能制造的发展方向

产品智能化

装备智能化

智能工厂

智能化制造网络制造资源共享

智能工厂的主要功能模块

智能化生产控制中心

智能化生产执行过程管控MES

智能化仓储与物流

智能加工制造与产线

智能制造的主要模块简介

智能制造递进过程:智能装备>智能产线>智能工厂>智能制造

智能制造主要模块

智能工厂的模块构成

智能制造的主要模块之计划管理与协同模块

计划排程

齐套率分析

计划评估

分析统计

制造执行监控

制造异常响应

质量实时状态

智能制造的主要模块之物料管理与配送

自动立体库

MES驱动发料

AGV智能配送

成品智能包装与入库

智能制造的主要模块之生产管理模块

生产管控

防错管理

智能装产

设备集成

智能制造的主要模块之质量管理模块

进料检验

过程质量管控

质量异常管理

质量数据分析

质量改善

智能制造的主要模块之追溯性管理模块

追溯性管理的价值

追溯性覆盖的范围从供应商到客户

追溯性技术方法

追溯性管理方法

智能制造应用案例分享

嵌入生产流的物联网应用架构

智能化装配指引

数字化工厂OEE、质量合格率SPC监控

产品智能化RFID、QR code

设备管理运维优化设备传感器数据采集,拧紧工具数据采集与分析

基于大数据的机器学习测试设备预测性维护

生产环境实时监控

压力传感器用于超市补料系统

生产设备、机器人远程维护

有源设备的运行数据收集

智能制造的综合应用案例分享安灯系统

安灯系统的功能

安灯系统架构

安灯系统应用案例视频

智能制造的综合应用案例分享产品装配

工业4.0出现背景产品定制化需求

产品定制化的复杂性要求不同于规模化制造

智能制造如何解决产品定制化问题:

产品识别

传送到对应工位

调用装配程序、、方法进行装配

回传生产数据(工艺参数,产品产出、测试数据等)到MES系统

智能制造的综合应用案例分享定制化产品的测试

产品装配完成后,进入测试等候区

测试站空出时,上报MES,MES根据释放的测试站类型,选取对应产品

MES**RCS调用AGV,完成从待测试区到对应测试工位的搬运

AGV搬运到位,通知机械手抓取产品至对应测试工位

调用相应测试程序测试

测试完毕,产品由AGV搬运入库

智能化产品测试视频

案例一: 智能制造在注塑行业的应用

案例二: 智能制造在汽车零部件行业的应用

案例三: 智能制造在通性设备行业的应用


第五讲:智能制造潜在应用模块

智能制造潜在应用模块数字孪生技术

数字孪生技术简介

数字孪生技术的优势

数字孪生技术的应用案例

智能制造潜在应用模块智能化工艺管理

生产工艺参数的检测

生产工艺参数分析

生产工艺参数反馈与生产过程控制

生产工艺管控的系统结构

智能制造潜在应用模块产品供应链的横向价值集成

生产原材料的供应

制造资源的共享

横向价值集成未来应用

智能制造潜在应用模块产品什么周期的纵向集成

产品生命周期几个阶段

产品生命周期如何按客户需求调整

智能制造潜在应用模块*控制系统

智能制造发展到一定程度,需建立*控制系统;

未来智能制造系统,**智能传感器、智能物联网、边缘计算处理简单智能化行为,复杂的智能化计算决策,提交给*控制系统;

未来,智能制造*控制系统,会成为智能制造核心;


第六讲:智能设备与互联

设备智能化

设备识别产品,且汇报设备状态

设备智能化基础模块

设备PLC控制模块

机器人模块

传感器

通信模块

智能设备互联

设备状态检测及OEE统计

设备远程维护

设备远程维护的有点

设备远程维护的种类

设备远程维护的方法

设备预测性维护

设备预测性维护

设备预测性维护的智能化

案例一: 设备智能互联应用案例

案例二: 设备OEE智能统计案例


第七讲:工厂数字化技术应用初步

工厂数字化简介

数字化转型的定义

数字化转型的内涵

数字化转型的模式

工业数据采集与分析

为何采集数据

采集什么数据

工业数据的特征

协议数据

传感数据

如何采集数据

采集OPC协议数据

采集传感数据

采集到的数据如何用

低频数据应用

高频数据应用

如何构建数字化工厂

工厂业务流程分析

工厂数字化内容

构建数字化工厂的步骤

案例一:某企业工厂数字化应用案例

案例二:某企业数字化试验室案例


定制方案
  • 实战派生产管理培训师-刘秀堂

    刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究...

  • 精益化生产管理导师-侯海飞

    侯老师有10年世界500强日台资、民营企业500强管理经验,8年管理咨询、培训经历,从大二开始以青干班身份进驻日台资500强,从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理,接受系统的丰田生产系统培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼...

  • 生产成本管控与现场管理培训师-贺鹏举

    贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验...

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