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科学注塑法培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-15

导语概要

科学注塑法培训课程以前沿的科学注塑知识为基础,经过精心整理和深度剖析。我们从塑料的高分子结构出发,全面讲解塑料原材料性能、注塑工艺性能以及注塑工艺参数对注塑成型的影响,带你深入了解每个环节的精髓。

生产管理培训咨询

科学注塑法培训课程以前沿的科学注塑知识为基础,经过精心整理和深度剖析。我们从塑料的高分子结构出发,全面讲解塑料原材料性能、注塑工艺性能以及注塑工艺参数对注塑成型的影响,带你深入了解每个环节的精髓。


我们不仅仅局限于基础知识的传授。我们还会系统地描述、分析以及提供解决方案,帮助你应对常见的注塑缺陷。无论你是注塑工程师、技术主管、采购负责人还是品质控制人员,如果你对塑料注塑知识感到困惑,不知如何系统学习,那么这个培训课程将是你迈向成功的必备利器。

生产管理课程介绍

课程时间

本课程为公开课,课程时长为1-2天,具体开课时间地点请咨询。

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课程对象

副总、经理、主管、工程师、工艺员、车间主任、领班、班组长等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产管理培训内容

一、科学注塑介绍

1.1注塑工艺

1.2三种类型的注塑工艺一致性

1.3科学工艺过程

1.4注塑的五个关键因素:产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定

1.5并行工程


二、高分子及塑料介绍

2.1、 高聚物

2.2、 高分子形态:半结晶/非结晶/液晶  塑料

2.3、 塑料形态对注塑的影响:

2.3.1、收缩率的不同

2.3.2、熔化温度范围

2.3.3、注塑速度

2.3.4、模具温度

2.3.5、炮筒温度分布及设定

2.3.6、螺杆转速

2.3.7、喷嘴温度控制

2.3.8、冷却时间

2.4、 热相变

2.5、 塑料的流变学

2.5.1、粘度

2.5.2、牛顿流体和非牛顿流体

2.5.3、温度对粘度的影响

2.5.4、速度及剪切速率

2.5.5、应用:  多腔模的不平衡流动分析、均匀壁厚的竞流、应力及变形分析

2.5.6、解决方案

2.6、 塑料材料:

2.6.1、塑料是什么

2.6.2、塑料结构与性能

2.6.3、影响塑料性能的因素

2.6.4、常见塑料性能及注塑工艺


三、注塑工艺相关因素分析

3.1、塑料材料的流动行为

3.2、 成型条件与注塑压力

3.3、塑料填充模型

3.4、 模流分析原理

3.5、浇口设计的影响

3.4、 流道的影响

3.5、 冷却系统的影响


四、缩水与变形(翘曲)问题分析及解决

4.1、 概念

4.2、材料的PVT性质

4.3、收缩率

4.4、影响收缩率的因素分析(材料、模具、设计、工艺、时间)

4.5、模具的填充与保压

4.6、热不稳定流动

4.7、变形原因

4.8、影响变形的因素分析(设计、材料、壁厚变化、温度、压力、浇口位置及流道尺寸、注塑参数)


五、缺陷分析及解决对策

5.1、困气: 现象、原因及解决对策

5.2、黑斑、黑点:现象、原因及解决对策

5.3、脆裂:现象、原因及解决对策

5.4、烧焦:现象、原因及解决对策

5.5、起鳞:现象、原因及解决对策

5.6、尺寸偏差:现象、原因及解决对策

5.7、色差:现象、原因及解决对策

5.8、鱼眼、冷料痕:现象、原因及解决对策

5.9、批锋(毛边):现象、原因及解决对策

5.10、流痕:现象、原因及解决对策

5.11、滞留:现象、原因及解决对策

5.12、喷射纹:现象、原因及解决对策

5.13、水波纹:现象、原因及解决对策

5.14、缺胶:现象、原因及解决对策

5.15、银纹:现象、原因及解决对策

5.16、缩水痕与孔洞:现象、原因及解决对策

5.17、熔接线:现象、原因及解决对策

5.18、缺胶:现象、原因及解决对策

5.19、颜色不均:现象、原因及解决对策

5.20、光泽差异:现象、原因及解决对策

5.21、唱片纹:现象、原因及解决对策

5.22、应力发白、裂纹:现象、原因及解决对策

5.23、顶针痕迹:现象、原因及解决对策


六、**常见的注塑问题总结

6.1、塑料的干燥问题

6.2、浇注系统太小

6.3、浇口位置错误

6.4、保压时间太短

6.5、熔体温度不对

6.6、模具温度不对

6.7、注射速度、压力,保压压力

6.8、变形

6.9、模垢

6.10、表面光洁度不好

6.11、清洁及转换材料


定制方案
  • 实战派生产管理培训师-刘秀堂

    刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究...

  • 精益化生产管理导师-侯海飞

    侯老师有10年世界500强日台资、民营企业500强管理经验,8年管理咨询、培训经历,从大二开始以青干班身份进驻日台资500强,从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理,接受系统的丰田生产系统培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼...

  • 生产成本管控与现场管理培训师-贺鹏举

    贺老师曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验...

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