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质量管理相关课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-11

导语概要

质量管理是一门重要的课程,涵盖了质量控制、质量保证和质量改进等方面的知识。讲解供应链中的质量管理问题和解决方法,包括供应商评价、供应商质量管理和供应链风险管理等内容。**分析实际案例,学习质量管理的实际应用和解决问题的方法。并提升你在质量管理领域的专业能力。

质量管理培训咨询

质量管理是一门重要的课程,涵盖了质量控制、质量保证和质量改进等方面的知识。讲解供应链中的质量管理问题和解决方法,包括供应商评价、供应商质量管理和供应链风险管理等内容。**分析实际案例,学习质量管理的实际应用和解决问题的方法。并提升你在质量管理领域的专业能力。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

副总经理、总助、厂长、质量、生产、技术、财务经理、主管、组长、质量工程师

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容


如何应对小供应商和店大欺客式供应商

供应商的定位与采购定位

如何管理小供应商?

如何管理店大欺客式供应商?

如何管理店不大不小的供应商?

供应商关系管理

供应链控制的策略分析展开

供应商的激励机制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立双贏的供应商伙伴关系

发现潜在供应商

寻找3类供应商

正确询价的方法

搜寻准则

搜索程度和范围

发现潜在供应商的方法和经验

评估供应商的目的

制定采购策略

采购市场开发的9大步骤

供应商评估(合作前)

评估潜在供应商7步骤的方法和经验

**步:确定供应商主要的评价标准

第二步:为每一个标准建立权重

第三步:确定子标准,并建立权重

第四步:确定主标准和子标准评分系统

第五步:现场直接评价

第六步:审核评价结果并作出初步选择决定

第七步:再次评价作出备选决定

案例:评估系统的建立

如何进行供应商现场质量体系审核

如何评估供应商的质量水平

如何评估供应商的生产能力

如何评估供应商的交货能力

如何评估供应商的财务状况

如何选择合适的供应商评估体系

供应商选择和确定

供应商管理程序

供应商的选择5个源泉

供应商评估依据

供货商评选的12个项目

参观工厂及生产线必备工具

新供应商的评核和开发流程7步骤

供应商评估项目和控制要点

供应商绩效与质量改进

供应商分类的方法

如何衡量供应商的绩效

可能定量化的因素(借助方法)

供应商衡量技术3大类型与方法

供应厂商评价结果发布手段

定制方案

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