西安培训网 > 西安生产管理培训机构 > 西安诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

西安诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 质量体系管理培训课程

质量体系管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-11

导语概要

质量体系管理培训课程是一种培训计划,旨在帮助组织和个人了解和应用质量体系管理的原理和方法,建立和实施质量管理体系,包括质量目标设定、流程规划、程序编制和培训,组织和个人能够掌握质量体系管理的基本知识和技能,提升组织的质量管理水平,提高产品和服务的质量,增强竞争力。

质量管理培训咨询

质量体系管理培训课程是一种培训计划,旨在帮助组织和个人了解和应用质量体系管理的原理和方法,建立和实施质量管理体系,包括质量目标设定、流程规划、程序编制和培训,组织和个人能够掌握质量体系管理的基本知识和技能,提升组织的质量管理水平,提高产品和服务的质量,增强竞争力。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

副总经理、总助、厂长、质量、生产、技术、财务经理、主管、组长、质量工程师

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

质量管理培训内容


第 一章:课程导言

1、从大数据杀熟说起

2、数据分析在现代企业管理的重要性

3、IS0/TR 10017标准对数据分析的要求

4、生产现场的输入因素

5、生产现场管理的六大目标

第二章:质量管理主要指标以及数据收集管理

**节:CPK(过程能力指数)

1、一张图看看你公司的产品质量水平

2、这张图如何做

3、正态分布图的前提数据必须程正态分布

4、非正态数据如何处理

5、正态分布可以处理那些数据

6、公司数据现场实际操作

第二节:一个指标看你公司的质量管理水平——RTY(直通率)

1、FPY的定义

2、如何计算生产直通率?

3、直通率的几种实际应用

4、为什么**率和直通率得不到推广?

5、数据的收集和整理

第三节:FTT首次合格率FTT

1、定义

2、传统产出的计算方式

3、首次合格率如何计算

第三章:成本管理主要指标以及数据收集管理

**节:DTD——进料到出货时间

1、衡量目的和结果

2、定义、计算

3、收集那些数据

4、指标收益

5、为什么要管理这个指标

6、实施过程

(1)策划

(2)测量

(3)建立基线

(4)持续改进

第四章:交期管理指标

**节:BTS——计划执行率

1、衡量目的和结果

2、定义

3、计算

4、累计

5、确定评价点

6、收集数据

第二节:库存周转率

第五章:效率管理主要指标以及数据收集管理

第 一节:OEE(设备综合效率)

一、OEE(设备综合效率)——指标提升10%,利润提升千万的利器

1.认识OEE设备综合效率

——设备运行效率为什么这么低

——设备的效率损失在哪里?

——OEE的由来与应用!

——为什么要使用OEE管理?

2.如何计算设备的综合效率OEE

——设备综合效率OEE的原理

——设备的产能利用率TEEP

——单台设备的OEE计算

——生产线及多台设备的TEEP计算

3.设备综合效率的现场应用

——OEE的世界先进水平

——现场OEE的数据收集和统计

——提升OEE的分析和改善

二、提高OEE方法之一——降低故障停机损失

1、自主保全七步骤的实施

2、专业保全——从预防性维修到预知性维修

3、减少设备慢性损失方法——PM分析法

4、简单实用提高设备管理人员技能方法——OPL

三、提高OEE方法之二——缩短生产准备时间(快速换型SMED)

1、SMED五步改善法

2、SMED改善的各种工具方法

3、SMED 改善案例与技术示范(图例)

4、SMED普遍存在的问题及重点留意事项

5、SMED八步骤

定制方案

上一篇:职场沟通技巧培训课程 下一篇:公司战略解码培训
西安生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map