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公司质量意识培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-29

导语概要

在竞争激烈的商业世界中,企业的质量意识是保持竞争优势和塑造品牌形象的关键。为了提升员工对质量的重视程度,我们公司积极推动质量意识培训活动,旨在引导每一位员工追求卓越品质的目标,共同创造口碑卓越的企业文化。

质量管理培训咨询

在竞争激烈的商业世界中,企业的质量意识是保持竞争优势和塑造品牌形象的关键。为了提升员工对质量的重视程度,我们公司积极推动质量意识培训活动,旨在引导每一位员工追求卓越品质的目标,共同创造口碑卓越的企业文化。


我们的质量意识培训不仅关注产品和服务方面的质量要求,更注重提升员工对质量管理的认知和责任感。通 过系统化的培训模块,我们将帮助员工深入了解质量管理的核心原则和实践方法,培养他们主动发现和解决问题的能力。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

第 一章:质量是企业的生命

(问题导入)

第二章:质量管理理念

1、品质的意义

2、什么是质量?

3、质量管理历史

4、质量管理发展的四重境界

5、质量大师的质量理念

6、质量管理外延不内涵

第三章:质量管理体系是什么?

1、质量管理体系定义

2、质量管理体系框架

3、质量管理体系管理对象

第四章:质量管理体系理论

1、以顾客为关注焦点

2、领导作用

3、全员参与

4、过程方法

5、改进

6、循证决策

7、关系管理

第五章:管理体系的关键要求

1、业务

2、过程方法

3、基于风险思维

4、生命周期

第六章:风险管理及其运用

1、风险有关的定义

2、风险管理原则

3、风险的层次

4、风险评估过程

5、风险评估结果的运用

第七章:质量战略与质量文化

1、质量战略管理简介

2、质量战略管理发展演化

3、质量战略管理策划(ISO9004)

4、质量成熟度模型

5、质量文化建设

第八章:如何真正提高质量?

1、正确的质量意识

2、提高质量的方法

3、正确对待不合格


定制方案
  • 质量管理落地辅导讲师-杨家来

    多家企业经营、质量管理顾问,曾任A股实丰文化发展股份执行总经理,冠智达实业 咨询经理、分公司总经理,粹取了9年制造业中、高层管理实战经验,原创制造业质量管理标准落地“四步法”的管理咨询与培训...

  • 精细化生产管理顾问-刘毅

    实战派生产管理讲师、清华总裁班生产运营管理培训师、先后在国际知名企业-三星电机有限公司中担任过质量主任、企业管理经理。对于生产管理、成本控制、质量管理、具有丰富的实战经验和独到的见解...

  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。 先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

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