广州库存管理课程

库存控制，是企业如何在保证及时交货的前提下，降低呆滞库存、提高库存周转率的关键。但是，预测永远是不准确的，需求永远是变化的，客户的要求也总是“苛刻”的。因此，如何以**少的库存量，满足客户的出货需求，是我们课程的核心目标。

我们深入剖析库存控制的重要性，帮助您实现“零库存”理念，降低资金占用成本，提高资金使用效率。**本课程，您将学习如何优化库存管理，避免库存积压和过期损失，同时提高客户满意度和公司利润。

让我们一起探索如何精准预测市场需求，如何合理规划采购计划，如何建立高效的库存流转系统，以及如何运用现代科技手段提升库存管理水平，提高企业竞争力，赢得市场先机。

一、库存管理概述

1. 库存管理的概念及重要性

2. 为什么要保持库存

3. 保持多少库存

4. 保持库存的财务影响

5. 库存不足的成本

6. 库存主管的作用

二、 库存水平设定

1. 库存管理及供应链战略

2. 需求预测

3. 前置期管理

4. 企业资源管理（ERM）系统

三、库存计划

1. 服务水平政策

2. 库存分类技

3. 可追踪性和减少品种

4. 库存编码系统

5. 保险、贷款担保条款

6. 库存管理计划、灾害恢复计划

四、库存运作

1. 监视库存流动

2. 库存的度量与估值、接受与发放

3. 库存补充系统、定购多少？何时订购？

4. 经济订货批量（EOQ）的图示

五、如何确保库存信息准确

1. 物料编码的作用

2. 信息技术的支持

3. 仓储异动处理的技巧

六、降低库存水平与提高库存周转率的策略与方法简介

1. 如何减少安全库存量？

2. 如何减少呆滞库存？

3. 销售库存管理的挑战有哪些？

4. 如何做好项目型的库存管理？

5. 如何做好备件（耗材）库存的管理？

6. 计划管理对库存的影响？

7. 采购管理对库存的影响？

8. 仓储管理对库存的影响？