杭州制造业库存管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-06-05
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交货（On-time Delivery）的前提下，降低呆滞库存（Excess & Obsolete），提高库存周转率（Inventory Turn-over）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……如何以尽可能低的库存，满足*的出货，这是本课程的宗旨。
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
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库存管理培训课程介绍
库存管理培训内容
第 一 单元：目标设定：搞清楚为什么？
1、你为什么要从事供应链管理这份工作？
2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、为什么要“库存控制？
4、转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型
5、让企业健康地挣钱：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型
第二单元：管事：怎么办？
1、如何提高库存周转率（ITO）？财务与供应链管理的游戏
2、TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3、SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4、WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5、WM仓储控制点 - 模型讨论：库存数据准确性计算模型
6、MRP采购计划现象讨论：为什么总是该来的（物料）不来，不该来的都来了?
7、ERP与物料分类管理策略：心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
8、风险物料管理模型 - EC与EOL
9、MRP采购计划控制点：心中有“数”- MRP重新计划与采购计划的3条曲线
10、Buyer执行采购现象讨论：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员**怕啥？
11、Buyer执行采购控制点 - 模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付S-OTDD）分析模型
12、Buyer执行采购控制点 - 专题讨论：如何控制供应商的及时交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生产控制点 - 专题讨论：为什么说过量生产**（罪）大恶极？
14、PP生产控制点 - 案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
15、DP - S & OP销售与运营计划流程控制点：心中有“数”- 预测处理与需求计划的3条曲线
16、DP - S & OP案例分享 - 预测永远是错的，但不排除你可以做出一个相对正确的判断
17、CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？ R（补货）是个关键
第三单元：库存规划与绩效监控
1、ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
2、E & O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
3、E & O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、课程答疑（Q & A）
库存管理公开课
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《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州（线上同步） -
《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛（线上同步） -
《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州（线上同步） -
《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉（线上同步） -
《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳（线上同步） -
《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海（线上同步） -
《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京（线上同步） -
《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海（线上同步）
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理制造业现正处于生产旺季，面临着金融危机的巨大的工作压力，我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题？本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
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现代仓储管理与物流配送中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。