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郑州班组建设管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-24

导语概要

​决战在市场,决胜在基层,执行在班组。部门、班组管理看似简单,却不容易管好。班组长八小时盯在现场,第 一个发现问题,第 一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。

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    班组管理培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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决战在市场,决胜在基层,执行在班组。部门、班组管理看似简单,却不容易管好。班组长八小时盯在现场,第 一个发现问题,第 一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。

因此,本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台,讲师与学员现场交流,从而使学员经验共享,真正能剖释,班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。课程通 过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例,站在更高一个层面上全面解说精益班组管理的精华。将成功的经验及失败的教训进行提炼,总结出一套能确确实实打造出精益车间、精益班组的行之有效的方法。

班组长精品网课

班组管理内训课程推荐

重塑新时代班组管理
课程简介:一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。本课程从人性的角度出发,构建新时代班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,释放一线班组活力,提升终端战斗力。
班组长能力提升及班组管理技巧培训
课程简介:车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。他们的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产安全与班组团队的稳定性,直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
班组管理问题分析与解决
课程简介:班组在正常生产的过程中,将面对很多常规的或突发性的问题,如若解决不当,不仅会造成生产停滞、工作无效、人际障碍、客户投诉,更是直接影响企业的经济效益。如何发现问题的本质?如何分析问题的原因?如何制定解决方案?如何对多种解决方案进行筛选决策?这些是所有基层管理者基本和必备一项技能。

班组管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组管理培训内容

第 一 部分:班组建设的释义与班组管理新发展新思路

班组建设与互联网+工业4.0时代要求

推行“班组建设”的重要意义

管理者出局的12个原因和7心管理

精益班组管理的内核和关键要素

开展班组建设的目标于阶段

当前各种班组长的画像与定位误区

中国精益班组的特征与建设要求

班组管理与班组建设的基本方法

现代企业对班组长的素质要求

案例分析:为何要开展班组建设?

案例分享:国内班组建设的起源与发展

操作方法:班组建设的五型、六型、六化、六标


第二部分:班组建设的根基:班组组织建设

班组组织建设与管理智能完善

精益班组的组织建设的成功模式

精益班组组织建设的关键性指导

精益班组组织建设的基本知道原则

卓越班组的基本组织结构设置

班组组长与班委会的责任与职能

实践实操:班组安健环管理小组建设与班组建设

实践实操:班组基础管理小组建设与班组建设

实践实操:班组民主管理小组建设与班组建设

实践实操:班组技术管理小组建设与班组建设


第三部分:班组建设的保证:班组制度建设

实效制度是班组正常运转的保证

班组制度建设存在的难点

掌握班组实效制度建设的方法

班组制度与班组公约的区别

制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理

建设有执行力制度的策略与方法

案例分析:优化完善班组制度的方法

思路方法:公司制度与班组制定如何衔接


第四部分:班组建设的关键:班组学习建设

企业创建学习型班组的特征

班组长在创建学习型班组中的角色

创建学习型班组案例分析

明确学习型班组创建的组织工作

班组创建学习型班组的策略与方法

每日一问---以问题为师

每日一题---以分享为师

每日一新---以标杆为师

每日一例---以实践为师

思路方法:每周荣誉评选

思路方法:每月一书学习

如何开展好班组劳动竞赛

如何组织好合理化建议活动

工具方法:班组学习的实施方法

案例分析:如何建立班组的共同愿景

如何在日常工作中组织好班组的团队学习

班组如何**岗位练兵等学习活动,有效激发班组的创新意识。

案例分析:为什么要学习?怎么学?

案例分享:如何进行班组的技术学习

案例分析:学习型班组创建的十四个步骤

案例分析:如果让不愿意学习的班组成员学习?


第五部分:班组建设的核心:班组机制建设

人生管理机制---做激励型领导者

分享管理机制---互动为师、工友为师

荣誉管理机制---人本赞许、分享成长

轮值管理机制---全员有责、全员管理

评议管理机制---思考、反思、进步

赛马管理机制---主动、积极、超前

活力管理机制---激发潜能、缓解压力

工具方法:如何创建符合自身班组的机制建设

案例分析:国内很多班组建设失败的原因分析与解决办法


第六部分:班组建设的保证:班组安全建设

班组安全文化建设的操作思路与策略

班组安全物质文化的操作思路与策略

班组安全制度文化的操作思路与策略

班组安全精神文化的操作思路与策略

班组安全行为文化的操作思路与策略

如何将“安全**,预防为主”落实到位

如何将安全与生产的关系落实到位

班组长应有的安全工作领导艺术

制定落实安全制度的制度

班组安全工作的谋势三法

方法思路:如何抓好安全工作典型

班组安全建设的五个创新

班组安全工作应注意征求反面意见

如何挖掘班员的安全潜能

思路方法:如何对待“习惯性违章”

工具方法:如何创建安全和谐班组?


第七部分:班组建设的灵魂:班组文化建设

班组---精神文明建设的**阵地

班组文化建设的四大功效---人本管理

如何变“管理人”为“引导人”

如何变”约束人”为“规范人”

如何变”改造人”为“塑造人”

如何变”满足人”为“激活人”

班组文化建设---*的管理境界

工具方法:如何将班组建设成为班员的精神家园

工具方法:如何将班组建设成为班员的乐业福田

工具方法:如何将班组建设成为班员的成长摇篮

工具方法:如何将班组建设成为班员的成长舞台

工具方法:如何推进卓越班组文化建设?

工具方法:班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化

工具方法:班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化

工具方法:班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化


第八部分、班组建设的精髓:班组团队建设

引论:人是企业*“动态”的资源

什么是团队?它与群体有何区别?

如何建设成功团队及其形成的四个阶段

建设成功团队需注意哪些事项

衡量团队有效性三大标准

团队管理的六大误区

如何解决团队管理出现的误区及案例分析

团队成员的八大戒律与班组现状分析

构建执行力的三大核心流程

影响企业执行力的九大原因

如何营造“有执行力”的企业文化

如何提高班组长的执行力

思路方法:如何提高班组长的执行力

思路方法:班组长带好团队的秘籍表格

思路方法:班组长带好团队的十个方法


第九部分、班组建设及班组管理技巧研讨与交流


定制方案
  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系...

  • 实战生产管理导师-朱军

    朱军老师有12年世界500强企业管理经验,8年生产培训管理经验,曾任富士康科技集团丨生产主管与项目负责人,欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理,晟光科技股份公司丨厂长...

  • 实战班组长培训师-闵国家

    闵国家先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验,擅长生产管理、班组建设等培训课程...

班组管理公开课

  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    7月03-04日 北京(线上同步)
  • 《班组长管理能力提升训练》

    7月21-22日 上海(线上同步)
  • 《金牌班组长综合能力提升训练营》

    7月26-27日 广州(线上同步)
  • 《卓越一线班组长管理能力提升修炼TWI》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《一线班组长执行力与管理技能提升》

    9月23-24日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》

    10月21-22日 天津(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《赢在基层---班组长管理的五大剑法》

    12月16-17日 北京(线上同步)

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