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南昌班组管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-24

导语概要

新一轮市场经济“新常态”的核心就是竞争。而企业与企业之间的竞争,也将会涉及到企业的方方面面,从品牌到服务,从意识到能力,从思维到行为,从制度到管理。在这诸多的因素中,创新无疑将会给企业带来持续发展的原动力。但目前国内很多企业对创新缺少深刻的认知(创新的能与方法,环境与班组管理等未能形成有效支撑),使得创新更多的流于形式,无法给企业带来实效性的变化,从而错失企业发展的良机。

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新一轮市场经济“新常态”的核心就是竞争。而企业与企业之间的竞争,也将会涉及到企业的方方面面,从品牌到服务,从意识到能力,从思维到行为,从制度到管理。在这诸多的因素中,创新无疑将会给企业带来持续发展的原动力。但目前国内很多企业对创新缺少深刻的认知(创新的能与方法,环境与班组管理等未能形成有效支撑),使得创新更多的流于形式,无法给企业带来实效性的变化,从而错失企业发展的良机。

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重塑新时代班组管理
课程简介:一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。本课程从人性的角度出发,构建新时代班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,释放一线班组活力,提升终端战斗力。
班组长能力提升及班组管理技巧培训
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班组管理问题分析与解决
课程简介:班组在正常生产的过程中,将面对很多常规的或突发性的问题,如若解决不当,不仅会造成生产停滞、工作无效、人际障碍、客户投诉,更是直接影响企业的经济效益。如何发现问题的本质?如何分析问题的原因?如何制定解决方案?如何对多种解决方案进行筛选决策?这些是所有基层管理者基本和必备一项技能。

班组管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组管理培训内容

第 一 部分、班组管理发展与创新

“新形势下的企业发展中面临的机遇与挑战;

未来班组的发展趋势与班组长的职业化、专业化升级;

发达国家中卓越班组建设与管理的“五化”原则;

班组及班组长在企业未来的发展中的重要性;

企业班组创新中普遍存在的误区与瓶颈;

企业班组创新的着力点在哪里?

班组创新的前提是有效地“自我突破”;

带动下属关心企业发展与管理的基础

新模式下管理者必须完成的三个转变

怎么做才能带动员工变“被动”为“主动”

如何引发员工背后的“工作驱动力”

什么是真正的学习创新型班组?

案例分析:企业的管理者为什么要学习和创新?

课堂测试:你的大脑是不是“锈”住了?

案例分析:技术比武与班组管理及思维创新

案例分析:修炼员工基本功 “八全管理模式”


第二部分、创意提案活动概念与丰田的“创意功夫”之路

什么是创意提案活动

什么是创意提案

创意提案活动的基本思想

创意提案活动的作用和意义

创意提案活动的特点

创意提案活动四个标准化

“好主意、好产品”的口号。

促进现场改善活动

影片欣赏:丰田的创意功夫

早期的创意提案案例

现在的创意提案案例

丰田的“创意功夫”业绩

“创意功夫”与员工奖赏

案例分析:创新思维解决问题能力测试和评价


第三部分、班组创新与创意提案活动的实施工具及方法

班组创新中的“十小”推广活动

创新思维能力的培养

增加班组创新频率与数量的三个层次管理

创意提案活动组织程序

创意提案审查程序和权限

提案审查人员要求

创意提案评价方法

创意提案奖励基准

创意提案活动的运作方法

可提案的内容

不可提案的内容

创意提案活动工具

班组创新技法应用

头脑风暴法案例

5W2H法,又称设问创新法

“四则运算法”与创新

TRIZ技术进化的八个法则

开展全员参与的提案活动

创新日常机制——创新常态化

创新提案机制——创新导出平台

创新激励机制——创新活力平台

创意提案与技术创新

创造性解决问题七步法

案例分享:如何培养思维创新的习惯

实操工具:结合实际工作进行现场创新的实践活动

工具方法:*思维创新解决问题的步骤、方法和工具

案例分析:班组创新的具体方法、步骤与流程、应用工具

案例分析:班组如何开展合理化建议和“五小”竞赛等创新活动

案例分析:班组如何**岗位练兵技术比武等学习活动,有效激发班组的创新意识?


定制方案
  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系...

  • 实战生产管理导师-朱军

    朱军老师有12年世界500强企业管理经验,8年生产培训管理经验,曾任富士康科技集团丨生产主管与项目负责人,欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理,晟光科技股份公司丨厂长...

  • 实战班组长培训师-闵国家

    闵国家先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验,擅长生产管理、班组建设等培训课程...

班组管理公开课

  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    7月03-04日 北京(线上同步)
  • 《班组长管理能力提升训练》

    7月21-22日 上海(线上同步)
  • 《金牌班组长综合能力提升训练营》

    7月26-27日 广州(线上同步)
  • 《卓越一线班组长管理能力提升修炼TWI》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《一线班组长执行力与管理技能提升》

    9月23-24日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》

    10月21-22日 天津(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《赢在基层---班组长管理的五大剑法》

    12月16-17日 北京(线上同步)

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