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大连六西格玛绿带培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-23

导语概要

实施六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将工作方法应用到一个简单的流程模式DMAIC中,**追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

六西格玛培训咨询

实施六西格玛对于一个企业来说,不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将工作方法应用到一个简单的流程模式DMAIC中,**追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛公开课

  • 《6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带》

    7月03-07日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛绿带(SSGB)应用培训》

    7月26-30日 广州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    8月09-18日 深圳(线上同步)
  • 《6-Sigma绿带训练营》

    8月14-18日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训》

    9月25-26日 苏州(线上同步)

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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六西格玛培训内容

第 一 章

一、六西格玛理念

1、理念,策略,历史,隐藏的工厂

2、直通率,不良质量成本,质量成本

3、六西格玛改进策略

二、顾客之声

1、公司的价值

2、CT 矩阵 & 质量功能展开

3、因果矩阵表

三、基本统计知识/Minitab导入  

1、数据的类型,中心位置和变差

2、样本 & 总体, 正态分布

3、Minitab 练习

四、项目选择和跟踪

1、项目突破性改进策略计划

2、项目的分析工具

3、选择和监控项目

五、过程流程图

1、过程流程图的类型

2、过程流程图

3、因果图

4、如何制作过程流程图


第二章

一、失效模式与效应分析

1、失效模式效应分析

2、头脑风暴

3、鱼骨图

4、过程失效模式与效应分析

二、能力分析

1、过程稳定和过程能力

2、变差的原因

3、Z 转化和Z 值

4、长期& 短期过程能力

5、过程能力 & 过程性能

6、连续型数据和离散型数据的Z值

三、测量系统分析

1、MSA的应用

2、量具重复性和再现性


第三章

一、数据收集和分析

1、统计问题解决方法

2、信号与杂音

3、理解杂音变量

4、主效果和交互作用

5、实验设计

6、数据分析工具

7、数据分析路径图

二、图形方法

1、直方图

2、点图

3、箱形图

4、区间图

5、主效果图

6、交互作用图

7、趋势图

8、单值图

9、散点图

三、多变量分析

1、变差的类型

2、过程和产品流

3、数据收集计划

4、图形分析和解释

四、方差分析

1、变差的组成

2、A*VA 术语

3、F-比

4、诊断


第四章

一、全因子法/二水平因子法/实验设计

1、筛选试验设计

2、部份因子法

3、预测模型

4、诊断测试

5、检验有效性

6、模拟


第五章

一、统计过程控制

1、连续型数据的控制图

2、控制图解释

3、离散性数据的控制图

二、防错

1、防错的工具

2、防错

3、改进原则

4、防错的指南


定制方案
  • 六西格玛黑带-熊鼎伟

    熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,十数年管理顾问的经历,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理...

  • 六西格玛方法论倡导者和实践者-刘泽锋

    六西格玛方法论(DMAIC DFSS)和质量体系的倡导者和实践者,曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM),先后担任制造技术经理,产品开发经理和质量可靠性耐久性经理,韩国三星六西格玛黑带,美国通用汽车六西格玛设计黑带...

  • 六西格玛与精益生产讲师-李安强

    美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB,著名日企(日本跨国集团信越化学株式会社)十年高管经历,其中派到日本本土观学精益生产、六西格玛两年,两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分公司主导并实施精益生产及六西格玛项目...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

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