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现场主管培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-15

导语概要

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。

生产现场管理培训咨询

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。

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6S标杆现场建设实战攻略
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生产现场问题分析与解决实战
课程简介:在生产现场的管理过程中,常常会遇到各种各样、不同层面的问题。如果生产现场的这些问题没能得到及时、有效的解决,就会导致问题越积越多,百病缠身。分析企业生产现场的各类问题,以及研究企业对问题处理过程中所通常惯用的方式,是生产现场管理的重要工具,也是企业现场主管进行管理的重要能力之一。

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

领班、班组长、车间主任、现场技术员等制造业企业的中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产现场管理培训内容

一、破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并提出学习目标


二、管理者角色与职责

a)角色定位

管理者角色转变

头脑风暴:从员工到管理者都有哪些变化

决定业绩的核心要素

案例分析:老谭应该升职吗?

不同的管理者角色

对下属的责任与义务

对上司的责任与义务

对同事的责任与义务

b)管理的认知

案例分析:为什么需要管理工作?

管理的真谛是什么?

管理是亲力亲为吗?

案例分享:行政命令管用吗?


三、自我管理篇

a)以身作则

首先管理自己

案例分析:老刘和老王以身作则了吗?

如何做好以身作则?

行动转化工具:建立团队的管理原则

b)建立自己的绩效系统

80/20原则

案例分析:完不成的报告

工作不因为救火而优秀--做重要的事情

关注你的目标

行动转化工具:昨日的记忆


四、人员管理篇

a)情境领导

管理要因人而异

不同的成熟度发展阶段

案例分析:判断员工成熟度状态

指导行为与支持行为的运用

b)善用激励技巧

头脑风暴:员工为什么士气低落?

什么样的奖惩有效果?

针对不同需求予以激励

案例分析:小李的远大理想

关键行为强化三维度PST与NAF

案例分享:从戒烟看怎么激励员工

c)团队管理

课堂讨论:不是所有的团体都是团队,什么是团队

团队的基本特征

不同团队成员的贡献

视频案例:传奇教练的团队管理术

如何建立团队认同?

如何快速建立个人威信?

如何处理棘手成员?

如何激励团队斗志?

如何快速提升业绩水平?


五、沟通管理篇

a)沟通概论

沟通模型

沟通的目在于达成共识

沟通的基本原则

千万不要想当然

用魔鬼思维

多样性沟通

小视频:空难之后,想当然的悲剧

b)沟通偏好与沟通风格

消极式沟通

侵犯式沟通

坦决式沟通

c)沟通的六大利器

5W1H描述事件

活动演练:向上司汇报你的改善

五步法表达观点

活动演练:怎么向上司表达观点

移情式倾听

小视频:倾听关键信息

漏斗式提问

活动演练:让下属同意参加班组改善工作

同理心

活动演练:同理心的运用

啤酒式反馈

活动演练:赞美你的同桌

反馈在批评和表扬中的有效运用

d)不同情境的沟通要点

为赢得合作横向沟通

为获取资源向上沟通

为有效执行向下沟通沟通概论


六、工作管理篇

a)目视管理与5S

5S管理

小游戏:为什么需要5S?

5S详解

将问题目视化

目视管理的不同层级

案例分享:现场目视化管理

b)精益生产基础

精益生产与七大浪费

小视频:识别七大浪费

案例分析:七大浪费的改善

七、课程总结


定制方案
  • 生产管理实战讲师-王克华

    王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验,历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位,擅长将自身的实战经验融入课程当中,是一位练战结合的生产管理能力提升讲师...

  • 精益管理实战培训师-张志虎

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  • 生产现场管理导师-杨刚

    杨老师具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验,曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理。曾赴日研修,系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练,目前专注于生产现场管理领域...

现场管理公开课

  • 《精益5S/6S现场管理推行实战》

    6月04日 昆山(线上同步)
  • 《现场5S与目视化管理》

    6月21日 上海(线上同步)
  • 《制造工厂精益5S/6S管理》

    7月08-09日 北京(线上同步)
  • 《精益现场改善与七大核心任务》

    7月19-20日 武汉(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    9月11-12日 上海(线上同步)
  • 《5S与目视管理推行实战(推行篇)》

    10月23-24日 苏州(线上同步)

生产现场管理精品网课

  • 如何打造精益管理现场—5S管理

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