现场主管培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-15
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。
现场管理内训课程推荐
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训内容
一、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
二、管理者角色与职责
a)角色定位
管理者角色转变
头脑风暴:从员工到管理者都有哪些变化
决定业绩的核心要素
案例分析:老谭应该升职吗?
不同的管理者角色
对下属的责任与义务
对上司的责任与义务
对同事的责任与义务
b)管理的认知
案例分析:为什么需要管理工作?
管理的真谛是什么?
管理是亲力亲为吗?
案例分享:行政命令管用吗?
三、自我管理篇
a)以身作则
首先管理自己
案例分析:老刘和老王以身作则了吗?
如何做好以身作则?
行动转化工具:建立团队的管理原则
b)建立自己的绩效系统
80/20原则
案例分析:完不成的报告
工作不因为救火而优秀--做重要的事情
关注你的目标
行动转化工具:昨日的记忆
四、人员管理篇
a)情境领导
管理要因人而异
不同的成熟度发展阶段
案例分析:判断员工成熟度状态
指导行为与支持行为的运用
b)善用激励技巧
头脑风暴:员工为什么士气低落?
什么样的奖惩有效果?
针对不同需求予以激励
案例分析:小李的远大理想
关键行为强化三维度PST与NAF
案例分享:从戒烟看怎么激励员工
c)团队管理
课堂讨论:不是所有的团体都是团队,什么是团队
团队的基本特征
不同团队成员的贡献
视频案例:传奇教练的团队管理术
如何建立团队认同?
如何快速建立个人威信?
如何处理棘手成员?
如何激励团队斗志?
如何快速提升业绩水平?
五、沟通管理篇
a)沟通概论
沟通模型
沟通的目在于达成共识
沟通的基本原则
千万不要想当然
用魔鬼思维
多样性沟通
小视频:空难之后,想当然的悲剧
b)沟通偏好与沟通风格
消极式沟通
侵犯式沟通
坦决式沟通
c)沟通的六大利器
5W1H描述事件
活动演练:向上司汇报你的改善
五步法表达观点
活动演练:怎么向上司表达观点
移情式倾听
小视频:倾听关键信息
漏斗式提问
活动演练:让下属同意参加班组改善工作
同理心
活动演练:同理心的运用
啤酒式反馈
活动演练:赞美你的同桌
反馈在批评和表扬中的有效运用
d)不同情境的沟通要点
为赢得合作横向沟通
为获取资源向上沟通
为有效执行向下沟通沟通概论
六、工作管理篇
a)目视管理与5S
5S管理
小游戏:为什么需要5S?
5S详解
将问题目视化
目视管理的不同层级
案例分享:现场目视化管理
b)精益生产基础
精益生产与七大浪费
小视频:识别七大浪费
案例分析:七大浪费的改善
七、课程总结
现场管理公开课
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《精益5S/6S现场管理推行实战》
6月04日 昆山(线上同步) -
《现场5S与目视化管理》
6月21日 上海(线上同步) -
《制造工厂精益5S/6S管理》
7月08-09日 北京(线上同步) -
《精益现场改善与七大核心任务》
7月19-20日 武汉(线上同步) -
《车间一日管理与现场改善》
8月25-26日 长沙(线上同步) -
《现场作业标准化与合理化改善》
8月25-26日 广州(线上同步) -
《现场精细化管理改善与提升》
9月11-12日 上海(线上同步) -
《5S与目视管理推行实战(推行篇)》
10月23-24日 苏州(线上同步)