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宁波零缺陷质量管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-26

导语概要

企业如何追求产品的“零”缺陷?“零”缺陷的过程和方法到底有哪些?“零”缺陷的根本到底是产品还是“人品”?

质量管理培训咨询

企业如何追求产品的“零”缺陷?“零”缺陷的过程和方法到底有哪些?“零”缺陷的根本到底是产品还是“人品”?

本课程以全面质量管理为基础,详细阐述了“零缺陷”管理的十大支柱和“四项基本原则”,深入解析质量问题产生根本原因。以全员质量控制为目的的管理手法和机制,让学员学会全面质量控制推动的过程和方法,以全员参与和质量文化作保证,**“全员、全方位、全过程”的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,**终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
质量总监必修的7堂课
课程简介:中国从过去农业向工业进行转变,而我们也成为世界上廉价的加工厂,如果没有独特的质量运营优势作支撑,将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看,一个成功的企业,往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路,中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的,从企业质量管理的现状出发,通 过系统的理论及案例学习,帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

第 一 讲:“零缺陷”理念的引出

1、“零缺陷”概念

2、“零缺陷”的理念

3、为什么要“零缺陷”

第二讲:质量成本概念

1、质量成本的定义

2、质量成本的分类

3、质量成本的案例

第三讲:“零缺陷”的“四项基本原则”

1、零缺陷的管理核心:**次把正确的事情做正确

2、四项基本原则

(1)什么是质量?

(2)质量是怎样产生的?

(3)什么是工作标准:

(4)怎样衡量质量?

第四讲:各阶段之“零缺陷”

1、设计管理——从开始就做对

(1)设计管理阶段

(2)APQP的目的

(3)APQP的任务与要求

(4)计划和确定项目阶段

(5)产品设计和开发阶段

(6)过程设计

2、制造过程——系统的管理方法

3、检查设定——抓住关键和重点

4、标准制定——管理标杆

5、持续改进——品质提升的突破点

第五讲:“零缺陷”的10个关键控制点

1、量产性评价

(1)什么时候需要量产评价

(2)量产评价的内容?

2、作业指导书?

(1)步骤是否清楚?

(2)作业条件是否清楚?

(3)管理内容是否清楚?

(4)设备、工装、夹具是否清楚?

(5)容易出错项目是否明确注意?

(6)是否有图片?

(7)员工是否真正掌握?

3、过程控制?

(1)过程流程图

(2)各工序品质控制

(3)PFMEA

(4)三不

(5)控制计划

(6)过程检验

4、检查管理

(1)质检员误差防范

(2)对检验工作监督抽查

5、再生材料管理

(1)混合比率

(2)混合方法

6、长期在库品管理

(1)期限管理

(2)存储环境检查

(3)存储方法检查

(4)定期检验

(5)尽早使用

7、4M?变更

(1)作业者的变更

(2)设备的变更

(3)材料变更

(4)方法变更

8、异常管理

(1)作业中断的管理

(2)紧急加工的预防管理?

9、品质月报

(1)不良率统计

(2) PPM

(3)月度品质指数

(4)品质趋势

(5)纠正措施实施

(6)预防措施实施

(7)人员培训

(8)体系改进

10、纠正与预防

(1)纠正/预防措施汇总

(2)纠正/预防措施实施

(3)纠正/预防措施实施结果

第六讲:“零缺陷”与制造过程控制

1、进料控制

2、物料库存控制

3、生产过程控制

4、巡检过程控制

5、不良品控制

6、入库检验控制

7、出货控制

8、品质功能测试控制

第七讲:“零缺陷”常用质量管理工具与与品管圈活动

1、 4M1E:识别、控制与消除质量异常

2、 统计方法基础

3、 MIL-STD-105E(GB2828)抽样规则

4、 MIL-STD-1916使用及注意事项

5、 5S活动精要与质量控制的关系

6、 8D及其应用

7、 防呆作业法与纠错

8、 合理化改善制度

9、 QCC品管圈的作用与意义

10、 QCC品管圈的组成与推行方式

11、 QCC品管圈的的工具

12、 案例:QCC品管圈活动实例

第八讲: “零缺陷”质量管理推行要点

1、 零缺陷质量管理现状与日、美、台、民企对比

2、 零缺陷质量管理与品管系统规划

3、 零缺陷质量管理与品管组织运作

4、 品管组织架构与生产、工程部门关系协调

5、 零缺陷质量管理推行的步骤

6、 全公司零缺陷质量培训如何展开?

7、 培训时机、培训方式、效果与领导力掌控

8、 零缺陷质量文化再造

9、 如何形成全员参与和全员改善的企业文化

10、 实施全面质量管理常见问题

11、 案例:某公司全面质量管理推行方案


定制方案
  • 实战派质量管理讲师-韩永春

    韩永春老师长期从事质量管理和精益六西格玛工作二十年,曾任世界500强美资杜邦公司亚太区质量顾问,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD...

  • 研发与质量工具实战导师-王继武

    王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的研发管理、质量管理、生产管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验...

  • 生产管理高级顾问讲师-叶礼平

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