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合肥PFMEA培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-26

导语概要

PFMEA培训课程使学员能熟练掌握FMEA,并能合理地运用在制造过程中的风险分析及确定改进措施;熟练掌握FMEA分析的逻辑关系,将FMEA的输出结果与制造过程中的其它工具结合,确保在设计中对风险点进行有效地管控。

学习PFMEA培训课程有什么用?

使学员能熟练掌握FMEA,并能合理地运用在制造过程中的风险分析及确定改进措施;熟练掌握FMEA分析的逻辑关系,将FMEA的输出结果与制造过程中的其它工具结合,确保在设计中对风险点进行有效地管控。

FMEA内训课程

FMEA公开课

  • 《AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)》

    6月14-15日 北京(线上同步)
  • 《新版FMEA潜在失效模式和后果分析》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)》

    7月28-29日 郑州(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    8月01-05日 南京(线上同步)
  • 《MFMEA-设备失效模式与影响分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《新版FMEA失效模式与影响分析》

    9月20-21日 长沙(线上同步)

FMEA培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工艺部门、技术部门、设计部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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FMEA培训内容

1、PFMEA的实施

步骤–1 定义范围

-确定分析范围

步骤–2 结构分析

-过程流程图和结构树

-将结构树链接到FMEA工作表格

步骤–3 功能分析

-过程项目或过程步骤-功能-要求

-功能描述、要求

-功能关系可视化

-将功能分析链接到PFMEA工作表格

步骤–4 失效分析

-失效模式、失效后果、失效原因

案例

步骤–5 风险分析 目标-

-现行预防控制、现行探测控制

-过程理解路线图、过程控制结构树

-严重度、发生度、探测度

-行动优先级、SOD组合结构

步骤–6 优化改进

-优先顺序

-措施状态

-FMEA成果文件

步骤–7 文档化

-结果文档化


2、FMEA实施管理

FMEA的策划

-FMEA的团队

-FMEA的时机

-FMEA的意图

-FMEA的工具

-FMEA的任务

团队责任

-设计FMEA团队

-过程FMEA团队

-FMEA团队的角色和职责:管理层和核心工程师

-FMEA团队的角色和职责:协调人

-FMEA团队的角色和职责:核心团队和扩展团队成员

产品开发流程与FMEA的使用

FMEA时间安排:基于APQP阶段

FMEA时间安排:基于MLA阶段

FMEA转版要求:如何从旧版转到新版

总结:FMEA的关键变化点

定制方案
  • 实战派质量管理讲师-韩永春

    韩永春老师长期从事质量管理和精益六西格玛工作二十年,曾任世界500强美资杜邦公司亚太区质量顾问,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD...

  • 研发与质量工具实战导师-王继武

    王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的研发管理、质量管理、生产管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验...

  • 生产管理高级顾问讲师-叶礼平

    曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验...

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