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大连FMEA培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-26

导语概要

FMEA培训剖析现场管理问题,探索解决思路;掌握企业运作的整体控制思路;理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、步骤和方法;掌握FMEA的范围;具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;如果**有效管理提升全员预防问题的出现与主动快速解决提出解决及改善问题的真正有效方法;打造高效和谐团队,协助管控落地执行。

学习FMEA培训课程有什么用?

剖析现场管理问题,探索解决思路;掌握企业运作的整体控制思路;理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、步骤和方法;掌握FMEA的范围;具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;如果**有效管理提升全员预防问题的出现与主动快速解决提出解决及改善问题的真正有效方法;打造高效和谐团队,协助管控落地执行。

FMEA内训课程

FMEA公开课

  • 《AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)》

    6月14-15日 北京(线上同步)
  • 《新版FMEA潜在失效模式和后果分析》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)》

    7月28-29日 郑州(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    8月01-05日 南京(线上同步)
  • 《MFMEA-设备失效模式与影响分析》

    8月25-26日 上海(线上同步)
  • 《新版FMEA失效模式与影响分析》

    9月20-21日 长沙(线上同步)

FMEA培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工艺部门、技术部门、设计部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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FMEA培训内容

第 一 讲:管理问题解析与管理思维建立

管理的六大问题

现场管理的七要素

管理者三忙解析

制造业运营模型分享(新创)

生产运营系统与品质管理


第二讲:全员质量管理与FMEA

质量管理的时代变迁

质量管理的观念变化

潜在的理解

失效的理解

后果应关注的内容

风险是否存在

故事分析


第三讲:FMEA分析与评估指标

1. DFMEA

2. PFMEA

3. 失效起因分析

4. 风险识别与评估

a) 严重度(S)评估:评估表

b) 频度(O)评估:评估表

c) 探测度(D)评价:评估表

5. DFMEA实例讨论

6. PFMEA实例讨论


第四讲:控制计划CP栏目填写说明/解释

过程名称/操作描述

制造用机器、装置、夹具、工装

特性

编号

产品

过程

特殊特性分类

方法:

产品/过程规范/公差

评价/测量技术

样本容量/频率:

控制方法:

反应计划:

控制计划评审


第五讲:控制计划(CP)补充

1. 装备

2. 人员

3. 材料

4. 方法

5. 环境


第六讲:管理模式优化预防失效发生:六步工作法

被动管理与主动管理

计划(锁定目标)

准备(物资准备)

协调(多方沟通)

稽核(责任落地)

考核(按绩取酬)

攻关(障碍打通)


第七讲:控制过程优化高效处理失效:进度管理六步法

1. 任务接收(工作计划下达的时间锁定)

2. 看板(计划上看板,执行过程可视化)

3. 跟进(全员关注工作进度)

4. 攻关(针对生产异常分析与解决、含石川图、5Why等)

5. 评比(针对任务达成优秀组别进行评优评先)

6. 改善(**评优评先,激励全员改善,绩效全面提升)


第八讲:失效问题攻关八步法

1. 确定问题

2. 原因分析

3. 要因确认

4. 制订计划

5. 实施计划

6. 检查结果

7. 总结经验

8. 真对策与假对策


第九讲:管理能力修炼

1. 定性变定量

2. 口号变动作

3. 革除四大顽疾

定制方案
  • 实战派质量管理讲师-韩永春

    韩永春老师长期从事质量管理和精益六西格玛工作二十年,曾任世界500强美资杜邦公司亚太区质量顾问,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP,全面质量管理TQM,质量功能展开QFD...

  • 研发与质量工具实战导师-王继武

    王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的研发管理、质量管理、生产管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验...

  • 生产管理高级顾问讲师-叶礼平

    曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,主导过多家企业的体系咨询、精益生产、六西格玛管理、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验...

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