生产计划管理与物料控制培训班

当前企业同质化严重，企业竞争已经推进到供应链，如何占据管理先机，是广大企业领导者必须掌握和切实做好的核心问题。而现实生产中，产线断断续续，两天打鱼，三天晒网；配送总是跟不上，线上总是缺料；客户又在追了，为什么总是做不出来，半制品堆积；要的来不了，不要的没处放...这种现状必须得到改变。

企业生产系统由信息流（订单与计划）和物流（采购与仓储）和工作过程流三道主流程构成。物资供应作为企业保障系统的重要一员，如何进行有效管控，亦将对企业整个运行系统产生重要影响，轻则影响生产，重则影响客户体验，甚至招来客户投诉或抱怨。只有打通供销全系统，整个生产系统才能做到货哪轮转，不断产生绩效。

第 一 讲：生产系统思维与职能分工

１．　企业管理的六大问题

２．　企业利润的三大来源

３．　信息流、物资流、工艺流三者关系

４．　生产系统产销协同模型分析

第二讲：产销协调系统之计划管理

１．　四种生产组织方法

２．　传统生产计划模式的问题点解析

３．　计划对生产的五重管理

４．　计划对生产系统指挥权的确立

５．　月周日计划的排产原则

６．　计划形成与下达

第三讲：生产计划组织六步工作法

１．　计划：统一目标

２．　准备：工作准备

３．　协调：信息对接

４．　攻关：问题解决

５．　稽核：检查落实

６．　考核：成果兑现

第四讲：产销系统协调与执行管理

１．　生产的定位

２．　协调什么内容

３．　哪些人协调

４．　协调的时间与机遇

５．　协调后的跟踪与检查

６．　信息公开

第五讲：资源齐套六动作

１．　清单

２．　核查

３．　需求

４．　催料

５．　备料

６．　报欠

第六讲：采购控制与库存管理

１．　库存帐卡物数据准确性提升手法

２．　存量管理计算与执行

３．　仓库协同四备原则

４．　呆滞料控制六大方法

５．　采购交期跟进八手法

６．　采购控制六大步骤

７．　采购管理“四备”原则

第七讲：课程总结与升华

１．　量化与细化管理

２．　革除四大管理顽疾

３．　课程总结