深圳培训网 > 深圳生产管理培训机构 > 诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 常州PMC生产计划

常州PMC生产计划

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-24

导语概要

生产计划管理,一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理,包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展,指以企业的生产系统为对象,包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理,也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始,经过生产转换系统,直到产品输出为止的一系列管理工作。

PMC生产计划培训咨询

生产计划管理,一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理,包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展,指以企业的生产系统为对象,包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理,也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始,经过生产转换系统,直到产品输出为止的一系列管理工作。

生产计划是生产管理中的核心工作,生产计划管理是企业生产有序进行的基本保证,好的计划可让生产有条不紊的进行,有利于提高资源利用率,降低生产经营成本。

生产计划是生产部门进行生产加工工作的基本依据,生产计划是企业里计划系统或PMC中的关键环节,有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺,是企业对于生产进度的要求;

可以充分利用企业资源,协调生产与市场,协调生产与库存的关系,实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标;

生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用,它决定了后续的所有计划及制造行为的目标;

生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

PMC生产计划公开课

  • 《生产计划与物料控制PMC》

    5月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》

    6月15-16日 上海(线上同步)
  • 《多品种小批量的生产计划与排程管理》

    7月01-02日 天津(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    9月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》

    10月21-22日 广州(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月14-15日 长沙(线上同步)

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

PMC生产计划培训内容

第 一 讲: 工作计划的概论

1、 定义、目的及意义

2、 工作计划分类

3、 工作计划的制定原则

4、 如何保证工作计划有效执行

第二讲: 生产计划的概念

1、生产的本质

2、生产的几种型态(预估生产型、订货生产型、混合生产型)

3、生产管理的范畴

4、生产管理人员的主要工作职责

5、销售与生产运作流程图

6、产销协调方式

7、销售计划、生产计划、出货计划的协调

第三讲: 生产计划管理与控制流程

1、生产计划的内涵

2、生产计划的任务

3、生产计划的内容

4、生产计划的种类

5、生产计划应满足的条件

6、生产计划的标准

---作业计划的标准

---制程计划、余力计划的标准

---材料、零件计划的标准

---拟定库存计划的标准

---日程计划的标准

7、途程计划

---途程计划的内容(标准途程(SOP)标准工时(ST)、标准材料表(BOM)

、其他条件)  

---途程计划的要点

---途程计划的编制(途程计划表)

8、负荷计划(工时计划)

---负荷计划的目的和标准

---负荷计划的要点

---生产能力的掌握

---生产能力不足时的对策

---负荷计划步骤

---案例分享

9、各生产相关计划的制定要点

---产品开发计划

---库存计划

---途程计划

---负荷计划

---外协计划

---用料计划

---人员计划

---出货计划

10、优秀企业“生产计划控制过程”案例分享

第四讲: 生产计划与控制实操方法

1、生产计划程序

2、生产计划量的确定(制定的标准及依据)

3、月份生产计划表(详细讲解月度生产计划的制定过程)

4、生产日程表(影响日程计划的因素)

---日程计划追求的目标

---日程计划拟定的考量点及要点

---日程计划的类型(同一产品的生产总量做连续生产安排、同一产品的生产总量做分批次生产安排)

---基准日程—日程计划的标准

5、生产异常对策

6、生产异常的掌握

7、生产异常的反应

8、交期延误的原因及对策

---采购部门的原因及改善对策

---生产部门的原因及改善对策

---某知名企业生产计划管理程序、制度及生产计划管理制度表格案例解析及分享:生产计划管理流程案例分享

---生产计划管理制度案例分享

---生产计划管理制度表格案例分享

第五讲: 企业物料管理与生产计划

1、物料管理的职能;

2、物料管理的精髓;

3、常备性物料的需求计划;

4、采购活动的控制

5、业库存管理运作架构

6、采购、生产与仓储的关系

7、物料的ABC 管理法

定制方案
  • 实战型生产管理培训师-邱尉宁

    邱尉宁老师有19年工厂管理经验,曾任:昆山宏讯电子 项目经理,上海鼎讯电子 项目经理,华勤技术股份 生产总监,东莞华贝电子 筹建办主任、物流部/品质部总监,在生产制造领域深耕近20年,从生产一 线做到高管,深知生产线的每个环节运作...

  • 生产运营管理实战导师-王明

    王老师拥有20多年生产运营管理经验,曾任香港金德集团生产总监、博威集团事业部总监、顺景集团总经理,在十多年的职业经理人生涯中,帮助多家上市集团公司、中小型企业成功进行管理变革,被企业界称为“变革狂人”,素来享有“总裁教练”之美誉...

  • 生产计划仓储物流管理培训师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,于晓光老师有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

PMC生产计划内训课程推荐

卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制
课程简介:交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。
制造型企业生产计划与控制实战训练
课程简介:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用小,成本低。
生产计划编制、进度管控及异常处理
课程简介:计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

上一篇:温州PMC培训课程 下一篇:徐州生产计划管理培训
深圳生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map