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制造业用工成本分析培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-19

导语概要

​新形势下,企业的用工难题越来越多,人难招,人难管,人难留。用工成本高企,需要向管理要效率,向效率要效益。

生产成本控制培训咨询

新形势下,企业的用工难题越来越多,人难招,人难管,人难留。用工成本高企,需要向管理要效率,向效率要效益。

发现问题是解决问题的前提,为了更好的实现人员效率的提升,需要对企业的人力成本进行有效的分析。在实践中,人工成本的分析口径较多,常常出现不一致的甚至相反的结论,这直接影响行动方向。管理中,先有目标然后才有工作,因此制定企业人员效率管控的目标值非常重要。当然,课程的**终目的是要去解决人效提升的问题,因此课程的重点将结合特大型企业人效管控的实践,分享人效管控的十三项具体举措。

生产成本管理内训课程推荐

制造型企业如何降低生产成本
课程简介:每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作,作为企业的管理人员,必须对运营成本进行把控;只有掌握并运用先进的现场管理技术,通 过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率,为企业获取倍增的利润。
生产成本的管理与控制
课程简介:随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
消除生产浪费及降低生产成本九大策略
课程简介: 高利润的年代已经成为过去式,取而代之的是微利时代,也就是如何在有限的外在获利因素环境下,创造更大的利润空间,这一切自然得由自身控制的生产成本去着手,简而言之,利润为售价与成本间差异,既然外在售价因素无法操之在我,如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正,其所向下修正的成本自然成为获利的空间。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题,只有自身内成本采取积极内控,方能使企业经营立于不败之地。

生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

第 一 讲:企业用工成本分析与相关概念解读

盘点:企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点

一、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当

分析:某企业近三年人力成本数据实战

二、企业用工成本的组成及衡量标准比较

1、人工成本的内容

2、企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较

1)人工成本支出*值

2)人均工资

3)人均产值

4)人员费用比

三、人工成本与工资总额的区别

1、人工成本的组成部分

2、人工成本管控的重点方向

四、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读

1、“高工资”就是“高成本”吗?

2、“高工资”可以“低成本”吗?怎么做到?

3、“高绩效”与“高工资”的先后顺序

4、人力成本管控的双赢思维

5、人力成本控制领域的“345”怎么解读与认知


第二讲:如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控

案例:某企业人工成本管控方案

核心观点:*:先有“目标”,然后才有“工作”

一、如何制定管控目标值

1、历史数据盘点

2、参考市场数据

3、目标值制定的原则

4、目标的四种形式

二、奖惩办法的制定与落实

1、如何制定明确的奖惩办法

案例:某大型企业的考核奖惩方案

2、落实奖惩应注意的问题

三、如何做好过程监控

1、数据的及时统计与分析

2、建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题

案例:某大型企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1、各分公司或下属部门的奖金池调节

2、各分公司或下属部门的调薪额度调节

3、各分公司或下属部门的加班费总额调节

4、各分公司或下属部门的年终奖金总额调节


第三讲:人工成本管控的具体措施

一、企业组织优化与岗位设计优化工作

1、组织优化思路

2、岗位分析的方法

3、岗位职责确定

4、定岗定编工作如何开展

5、非生产性员工如何管控人数或工资额度

案例:比亚迪G点管控思维

6、岗位分类管理与企业人员结构划分

7、人力资源预测模型建立

二、明确生产定额

案例:泰勒与《科学管理原理》

案例:“搬运生铁块试验”

案例:“铁锹实验”

1、手工劳动者的工作定额制定

2、脑力劳动者的工作定额制定

案例:某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例

三、推行定额,优化薪酬分配

案例:大型汽车企业的计件案例

1、如何制定定额

2、如何制定计件单价

3、计件工资设定的三个关键点

四、科学管控加班费

案例:如何计算加班费

解读:关于加班费的法律

案例:比管控人数更好的方法

五、用工模式创新与灵活用工

1、用工模式介绍

2、业务外包优劣

3、综合工时与非全日制用工在企业管理中的应用

4、劳务派遣的三种主体与三重关系

六、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

1、浮动工资总额的确定

2、浮动工资总额的分配方案

案例讨论:员工奖金的计算实例讨论

分享:奖金分配方案(超5种方案分享及其利弊点评)

3、奖金分配需注意的四个原则

4、奖金包分配方案分享(4种)

七、企业调薪政策的设计

案例:某大型企业调薪政策解读

比较:调薪额度下发方案

案例:调薪周期与人工成本的微妙关系

互动:什么样的员工应该多调薪

八、提高企业人才招聘质量,减少招聘失误

1、如何提高候选人质量

2、如何提升招募效果,吸引更多候选人

3、选人常见误区,如何提升识人准确率

4、精编缩编政策设计,鼓励把内部人用足

案例分享:多家企业精编缩编政策分享

九、重视人力资本投资,提升培训转化率

1、培训是费用还是投资,取决于哪些要素

2、提升培训效果的关键步骤

3、提升学员培训积极性的策略

4、提升培训转化率,用人部门领导需要开展哪些工作

十、提高员工队伍素质,淘汰“不称职”员工

1、如何看待“问题员工”

2、“问题员工”处理四步法

案例:这样的下属你怎么办

3、处理不当,企业可能担负的风险是什么?

4、劳动法的“四金”介绍

5、和谐劳动关系构建的几点建议

十一、提升管理,重视员工激励,提升员工积极性

案例:哈佛大学关于员工激励的研究发现(1顶4)

分享:员工激励的基本理论模型

1、员工激励的原则

2、“信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读

3、激励下属的几点建议

十二、根本之道,在于人才

1、企业关键人才的识别与盘点

2、优秀人才看重什么?

3、如何规划好员工在公司的发展问题

案例:人才发展通道设计

案例:华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设计思路

十三、企业人工成本管控表的设计与应用

1、管控表的设计思路

2、如何开好人力成本分析例会

工具:人力成本管控表模板

案例分享:比亚迪是如何管理这张表的,以及如何与员工薪酬进行挂钩联动


定制方案
  • 实战派生产管理讲师-陆君伟

    陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、成本管理...

  • 精益生产与现场管理讲师-张鹏

    张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线,积累了丰富的生产管理经验...

  • 精益改善导师-洪博

    洪博老师拥有19年以上的生产制造业工作经验,先后在生产一线,技术支持,设备维护,生产管理,精益改善等多个不同工作岗位上摸爬滚打,对于生产现场设备管理、人员管理和精益改善方面有着深刻而独到的见解...

成本管理线上课程

生产成本管理公开课

  • 《生产现场效率提升与低成本改善》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《工业4.0时代“千万级”节省之利器---价值工程&研发成本控制》

    6月01-02日 上海(线上同步)
  • 《生产效率提升与低成本改善》

    6月29-30日 武汉(线上同步)
  • 《全面质量成本管理》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《VEVA价值工程及成本控制》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《工厂成本分析与价值分析》

    9月18-19日 成都(线上同步)
  • 《工厂成本控制及制造绩效提升》

    10月17-18日 上海(线上同步)
  • 《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》

    12月19-20日 北京(线上同步)

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