生产运营成本控制培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-04-19

导语概要

企业的生产管理之痛：企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；运营计划外支出多，利润达不到预期

企业的生产管理之痛：

企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；

基层管理人员能力不足，执行力差；

生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；

运营计划外支出多，利润达不到预期。

组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。

背后的原因：

管理系统不完善不健全，依赖于人，个部门负责人缺乏成本控制能力；

中基层管理成本意识不足，欠缺主动控制成本的行为和意识；

欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装

本次课程旨在帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。

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生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

一、全员成本意识

1、认识成本的类别

2、成本和利润的关系

3、各级部门对于成本和利润的贡献

二、产品的成本结构

1、产品BOM

2、什么是VA（产品附加值）

3、VA在产品总值的占比

4、企业如何界定产品的成本结构

三、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系

1、企业年度预算

2、各产品（各部门）的年度预算

3、企业整体预算的审核

4、月度/季度预算追踪和调整

5、结合预算实施结果的奖励制度

四、案例分享&现场辅导

定制方案

实战派生产管理讲师-陆君伟

陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，具有丰富的企业实际管理经验，尤其擅长精益生产、成本管理...

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