低成本作业改善培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-04-19

导语概要

在中国制造业高速发展的背景下，要实现“中国制造、2025”的目标，挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。企业精益要落地、要日日改善、要形成持续改善的文化等则要全员的积极参与，其中非常重要的一环就是一线主管带领员工进行改善；而一线主管既没钱也没权，如何来进行改善呢？

生产成本管理内训课程推荐

制造型企业如何降低生产成本

课程简介：每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，为企业获取倍增的利润。

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生产成本的管理与控制

课程简介：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

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消除生产浪费及降低生产成本九大策略

课程简介：高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造更大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。

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生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

1、训练指导员与学员自我介绍

2、一线主管的含义

3、一线主管必备的5个条件

4、JM利用现有资源的改善方法卡片分发与说明

5、改善案例1

●旧作业方法的实际案例演练

●新作业方法的实际案例演练

●改善方法的讲解（四阶段法）

第1阶段：作业分解讲解

第2阶段：自问细节讲解

第3阶段：构思新方法讲解

第4阶段：实施新方法讲解

6、改善案例2

●掌握改善四阶段法的实际运用

●老师引导学员参与互动、实践

●重点作业分解实习（全学员）

●改善提案表的使用方法

●学员演练说明，回家作业

7、**天内容复习

8、作业分解后自问细节以外的8项思考

●学员改善案例演练

●演练小结

●学员的感想

●视频录像

定制方案

实战派生产管理讲师-陆君伟

陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，具有丰富的企业实际管理经验，尤其擅长精益生产、成本管理...

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精益生产与现场管理讲师-张鹏

张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线，积累了丰富的生产管理经验...

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精益改善导师-洪博

洪博老师拥有19年以上的生产制造业工作经验，先后在生产一线，技术支持，设备维护，生产管理，精益改善等多个不同工作岗位上摸爬滚打，对于生产现场设备管理、人员管理和精益改善方面有着深刻而独到的见解...

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