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无锡精益生产体系搭建培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-11

导语概要

当前的世界经济危机,让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战。在世界企业中,丰田经历过多次危机的洗礼,但无论何种危机,丰田都能够逆势而上、不断发展;在全球经济寒冬的背景下,丰田的过冬经验尤为世界瞩目,去丰田取经正成为全球制造企业朝圣的新趋势。

精益生产培训咨询

当前的世界经济危机,让全球众多企业面临“寒冬”的生死挑战。在世界企业中,丰田经历过多次危机的洗礼,但无论何种危机,丰田都能够逆势而上、不断发展;在全球经济寒冬的背景下,丰田的过冬经验尤为世界瞩目,去丰田取经正成为全球制造企业朝圣的新趋势。

为更好地将丰田的过冬经验复制到中国制造业企业,帮助中国制造企业应对寒冬挑战,王文胜老师根据多年服务于国内制造业的咨询和培训实战经验,推出中国制造业精益管理系列课程;该系列课程按照从理论、方法、操作到日本丰田实地考察的认知、学习、改善、提升的逻辑,帮助中国制造企业深刻理解冬天环境,找到在冬天逆势崛起的出口路。

本课程以日本丰田度过经济危机的制胜法宝“精益生产”为突破口,带给企业原汁原味的丰田精益理念,助您开拓视野,对标世界一 流企业,加速向精益企业转型的步伐!

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精益生产内训课程推荐

精益生产现场管理和改善
课程简介:规模越做越大,投入越来越多,而效益却越来越差,制造成本居高不下;制造现场定位不清,方向不明确,导致管理问题接踵而至;想改变目前的局面,做过改善但效果不好,以致愈发千头万绪,无从下手...在企业经营中,企业管理者常有以上的困惑,这些问题的症结在哪里?如何真正使现场成为利润产生的源泉?如果建构现场运作模式,如何向现场精益化管理转型?本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本,结合国内制造业现场管理面临的问题及需求,全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧,并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善,以构成基层管理的核心行为,谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。
精益管理:全价值链生产运作精细化管理
课程简介:人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现 价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生业绩的唯 一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?达到高效良好的配合…… 集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地,这是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
全方位精益生产十大手法实战增强版
课程简介:市场有很多机会但是却无法把握,精益工具应用不少,但是落地的持久性不多,管理干部成了工具语言的巨人行动的矮子……企业管理的一切基础,产品的轨道线将停止不进,交付就成为了问题。随着智能制造的进一步深入,精益的重要性将进一步强化。工业化、数据化、智能化如何做上去,沉下来?这些都是制造业都应该思考的事情。绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,超出35%的产能无法消化,企业无利可图,这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战,企业赚不到钱,除此还有其他什么原因呢?本课程围绕企业人机料法环,聚焦产出六大指标“生产、质量、成本、交期、安全、效率、士气”入手,切实打造新一轮的管理提升。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

精益生产基础篇

精益生产的发展史

精益生产的两大支柱

生产制造方式的演进

识别企业中的七大浪费

精益生产体系篇

企业的能力竞争框架

精益生产在经营上的本质

精益生产在管理上的贡献

精益生产对企业文化的影响

精益生产改造工具篇

精益工具的体系

流程的复杂性

流线化生产的实现

-工厂布局4阶段

-流线化生产8个条件

-流线化生产的布置要点

国内企业流线化生产改造案例

安定化生产的实现

-现场安定化管理的工具-5S与目视化管理

丰田的目视化管理案例

-设备安定化管理的工具-TPM

国内企业推行TPM管理案例

-品质安定化管理手段-精益品控

丰田现场品质管理案例

-换产的安定化管理-快速换产SMED

-员工作业安定化管理的工具-标准作业

国内企业标准化作业改善视频

-如何测定工时

-如何核定设备的加工能力

-如何进行工序平衡做标准作业组合票

-如何做标准作业票和作业要领书

-如何强化基层管理人员能力-现场班组长管理7大任务

丰田现场管理7大任务分析

平衡化生产的实现

超市化生产的实现

精益生产系统改造篇

企业推行精益变革规划

国内着名企业3年精益变革规划方案

企业推行精益变革路径

国内企业精益改造案例分享


定制方案
  • 精益生产导师-刘刚

    刘老师16年专注于制造业企业管理,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理,9年精益管理咨询培训经验,曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华、冀中能源、中国航发、中船重工、海尔电器等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务...

  • 精益管理推行和实战讲师-范斌

    范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验,曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监,SONY电子 移动终端工业工程总监,北京索爱普天移动通信有限公司高管,获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理课长...

  • 精益管理实战培训师-张志虎

    16年世界五百强美的集团中高层管理经验,曾任美的集团工艺研究专 家、专 家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位,7年培训咨询经验,多家企业精益管理项目顾问...

精益生产公开课

  • 《精益现场七大核心任务》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《精益实战工具-VSM价值流分析》

    6月09-10日 深圳(线上同步)
  • 《精益6S现场管理实战训练营》

    7月28-29日 深圳(线上同步)
  • 《精益生产沙盘模拟实战训练》

    8月18-19日 上海(线上同步)
  • 《苏州精益数字化访学》

    9月05-08日 苏州(线上同步)
  • 《日本精益匠心访学》

    10月22-28日 日本(线上同步)
  • 《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》

    12月15-16日 东莞(线上同步)

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