长沙班组长培训课程哪个好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-04-04
班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，班组长的管理水平却提升缓慢，严重阻碍了企业的发展。 本课程带你走进企业现场，将班组建设的理论知识与生产实际完美结合，**几天的学习直接转化成“生产力”，既提升了企业的管理水平，又为企业培养了实战型人才，进一步为企业之树常青奠定了坚实的基础。
班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，班组长的管理水平却提升缓慢，严重阻碍了企业的发展。
本课程带你走进企业现场，将班组建设的理论知识与生产实际完美结合，**几天的学习直接转化成“生产力”，既提升了企业的管理水平，又为企业培养了实战型人才，进一步为企业之树常青奠定了坚实的基础。
班组长公开课
-
《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步） -
《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步） -
《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步） -
《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步） -
《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步） -
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步） -
《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步） -
《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步） -
《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
班组长内训课程推荐
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 单元 班组长的角色认知及精益概论
1、明确班组长的角色认知及岗位职责
2、精益概论
第二单元 班组长七大任务之一：生产管理
1、班组生产管理目的及内容
2、班组生产计划与控制
3、班组生产统计的实施
4、班组生产性管理
5、相关案例分析、现场实战等
第三单元 班组长七大任务之二：成本管理
1、班组成本管理的目的
2、班组成本管理的内容
3、班组长应具备的成本观
4、浪费的发现（现场实操）
5、浪费的改善
第四单元 班组长七大任务之三：员工关系管理
1、人事管理概论
2、丰田的人才育成战略
3、如何正确指导下属
4、如何正确处理人际关系
5、沟通与谈话的技巧
－游戏：你说他画
－情景练习：沟通技巧
第五单元 班组长七大任务之四：品质管理
1、品质管理概论
2、丰田的品质管理
3、班组品质管理
4、案例分析
第六单元 班组长七大任务之五：环境改善
1、5s概论
2、如何推进5s活动
－视频播放：红牌作战
3、目视化管理
4、5s的活动工具及应用
－现场实操：整理整顿
第七单元 班组长七大任务之六：设备管理
1、TPM概论
2、设备的6大LOSS
3、自主保全概论
4、自主保全活动工具及应用
第八单元 班组长七大任务之七：安全管理
1、为什么要管理安全
2、班组长的安全管理职责
3、班组长的安全管理技法
4、班组长如何实施安全管理
5、案例分享
