苏州生产班组管理培训
来源:教育联展网编辑:李振发布时间:2023-03-30
公司的所有生产任务都是**生产一线来实现和达成,生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率,成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长,往往看这个人技能不错,忠诚度高就提拔成班组长,提拔后又没有经过系统性训练,靠自己悟性来做事,造成水平高低不一样。生产班组长需要具备什么样的技能?
公司的所有生产任务都是**生产一线来实现和达成,生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率,成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长,往往看这个人技能不错,忠诚度高就提拔成班组长,提拔后又没有经过系统性训练,靠自己悟性来做事,造成水平高低不一样。生产班组长需要具备什么样的技能?
此课程针对企业班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,进行岗位胜任力赋能,让班组长迅速掌握班组长管理基本技能,提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。
班组长内训课程推荐
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 章 班组长角色定位与管理思维创新/转换
1. 班组长在组织中的角色关键和三点定位;
2. 班组长岗位职责;
3. 班组长的任职条件;
第二章:目标和结果意识
1. 管理就是结果导向的过程控制;
2. 结果心态的三要素和解决思路;
3. 如何将目标变为可行的计划方案;
4. 没有检查就没有绩效。
第三章:向会议管理要效率
1. 为什么说早会(例会)是关键的关键?
2. 高效早会(例会)进行的原则;
3. 早会的形式和队形;
4. 高效早会的内容和标准流程;
5. 早会(例会)的结束技巧;
早会练习
第四章:向计划安排要效率
1. 时间管理的方法与管理思路
2. 工作任务待办清单法
3. ABC分类管理法与职场工作四类安排法
第五章: 现场5S管控力
1. 让生产现场更精细更精益管理;
2. 现场5S管理技能;
3. 整理:物品数量**优化,简化现场管理对象;
4. 整顿:物品放置合理化,创造整洁有序的现场 ;
5. 清扫:现场清扫标准化,改善环境与设备;
6. 清洁:5S活动制度化,维持、巩固5S成果 ;
7. 素养:5S管理习惯化,形成良好企业文化;
8. 工具方法:三现主义与五大原则运用实践;
第六章: 过程改善能力
1. 认识与消除现场IE七大浪费
2. 现场精益改善四大方向(物耗、劳动工时、能耗、浪费)
3. 消除七大浪费与生产过程管控的工具与方法;
4. 品管圈与QC小组;
第七章: 质量控制能力
1. 质量对企业经营重要性意识
2. 质量风险点识别与控制
3. 首件检验意义和实施;
4. 序和过程生产质量控制方法;
5. 生产制程质量检验控制;
6. 不合格品的处理程序;
7. 质量改善活动;
第八章: 成本控制能力
1. 成本控制意识;
2. 现场物料、呆滞料、废料管理;
3. 正确地处理过剩余料;
4. 配合财务做好现场在制物料盘点工作;
5. **控制备品、备件减少浪费;
第九章: 沟通协调能力
1. 管理每前进一步,都要沟通开路;
2. 管理者扮演的三种新角色:教练,伙伴,顾问
3. 快速达成共识的同理心沟通法;
4. “刺头”管理沟通协调;
5. 管理者如何做好“上传下达”?
6. 员工越级报告怎么办?
7. 如何将员工的意见向上司反映?
8. 如何与各类型性格的人沟通与相处的窍门。
班组长公开课
《卓越班组长带兵之道》
4月25日 北京(线上同步)《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都(线上同步)《生产制造型企业金牌班组长实战班》
6月15-16日 深圳(线上同步)《金牌班组长核心能力提升训练》
7月22-23日 苏州(线上同步)《TWI班组长管理技能提升》
9月08-09日 广州(线上同步)《班组建设与班组长胜任力提升》
10月20日 东莞(线上同步)
![](http://www.auscyc.com/qpgw/thea05.png)