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重庆公司质量管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-28

导语概要

质量管理作为一个系统工程,关系到企业的每一位员工,**增强员工的质量意识、重视对员工的培训、建立质量管理小组、建立和完善质量管理激励机制等途径吸引更多的员工参与质量管理活动,帮助员工实现自我价值,才能不断提升企业的产品质量水平。

质量管理培训咨询

质量管理作为一个系统工程,关系到企业的每一位员工,**增强员工的质量意识、重视对员工的培训、建立质量管理小组、建立和完善质量管理激励机制等途径吸引更多的员工参与质量管理活动,帮助员工实现自我价值,才能不断提升企业的产品质量水平。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
质量总监必修的7堂课
课程简介:中国从过去农业向工业进行转变,而我们也成为世界上廉价的加工厂,如果没有独特的质量运营优势作支撑,将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看,一个成功的企业,往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路,中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的,从企业质量管理的现状出发,通 过系统的理论及案例学习,帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

前言:质量为什么那么重要(1小时)

1.质量管理的课程体系

2.产品满足客户的基本条件是什么?产品满足市场竞争的基本条件?企业存在客户价值的基本条件?

3.永续成功组织与质量竞争力

研讨:何为质量总监与首席质量官


**模块:质量管理的百年(1小时)

1.质量管理发展的百年

2.影响质量人物

3.质量定义(广义质量以及狭义质量的概念)

4.质量管理的定义


第二模块:质量管理三部曲(2小时)

1.质量策划之质量战略与供应商战略联盟

2.质量策划之质量人才育成

3.质量策划之质量方针、目标

4.质量控制之标准化

5.质量控制之质量检验机制

6.质量控制之质量检验机构

7.质量控制之产品质量、过程质量、交付质量全质量链的质量门构建

8.质量控制之质量环

10.质量改进技术(QC七工具、防错、FMEA等)

11.质量改进之质量信息系统

12.质量法与质量道德

案例:丰田现场的构建的环环相扣的质量链

案例:北车集团客车厂“质量门”


第三模块:质量核心工具(7小时)

1.预防工具之过程作业模式(SOP之父)(1小时)

1.1过程作业模式的8个步骤以及控制输入的4个要素

视频:过程作业模式

研讨:小组完成一个过程作业模式表

2.麻烦消除系统(0.5小时)

2.1麻烦汇报看板

2.2麻烦消除看板

2.3麻烦消除信息化体系

3.质量成本(4小时)

3.1质量协会以及中华人民共和国国家标准GB/T13339对于质量成本的定义

视频:质量成本

研讨:迟到一分钟成本;制定一张错误采购订单代价?

研讨:质量成本常用的计算方法

3.2预防成本

3.3鉴定成本

3.4内部失效成本

3.5外部失效成本

3.6质量成本分析报告

3.7质量成本导入的十个步骤

3.7.1阶段1:定义与衡量

调定方向和目标

描绘过程、收集数据

收立PONC表盘

3.7.2阶段2:分析与改进

头脑风暴:选择关键问题

问题与机会的优先项排序

成本动因分析与问题解析

选择实施方案

3.7.3阶段3:监督与管理

关注计划的预期影响

行动与结果

案例:《质量成本管理方法》文件的编写

案例:HL集团的质量成本管理体系

一汽集团PONC(不符合要求的代价)导入体系

大连机车PONC19个主管零缺陷的领导的5000万质量成本降低案例

一汽大众的防错体系

4.质量文化建设的十四步法(0.5小时)

研讨:避免高喊质量文化,不能落地生根

5.UMI质量班组班组管理(0.5小时)

人的一次做对的落地

班组一次做对的落地

系统一次做对的落地

案例:中电集团的一五一十零缺陷班组建设

大连机车的质量达标班组建设


定制方案
  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

  • 质量管理高级讲师-林树填

    林老师先后就职于世界500强的日企及知名外资企业。工作岗位历任工艺工程师、质量工程师、供应商质量经理、项目经理、质量经理,拥有15年以上的制造工艺工程、质量、项目工作和大型企业和供应商管理实战经验,可以协助企业有效解决系统管理问题...

  • 品质管理实战讲师-王东南

    王东南老师有多年企业高管经验,从事过总经理助理、管理者代表、厂长等管理类职务;从事品质管理多年,推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年。从事空军装备研发2年,精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系...

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