重庆培训网 > 重庆生产管理培训机构 > 重庆诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

重庆诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > QC质量小组培训

QC质量小组培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-28

导语概要

​上世纪50年代,日本率先启动了质量兴国战略,该举措极大地促进了日本企业产品和服务的市场竞争力,使其一扫作为二次世纪大战战败国的颓废局面,产品和服务迅速占领了国际市场。

质量管理培训咨询

上世纪50年代,日本率先启动了质量兴国战略,该举措极大地促进了日本企业产品和服务的市场竞争力,使其一扫作为二次世纪大战战败国的颓废局面,产品和服务迅速占领了国际市场。  

使得日本企业能够得以持续成长的基因来源于一种的活动——QC小组活动,目前在日本,QC小组的盛行不光是在企业里,几乎任何行业都有它的存在,产生了巨大的意义与效果。

QC小组活动在全世界已经成为改善活动的代名词,它正在帮助70多个国家和地区无数的企业进行着产品、服务质量的改进、成本的节约、效率的改善,同时大大激发了员工积极性和创造性。

我国1978年引进QC小组活动,2010年也正式启动了质量强国、质量强省、质量强市计划,QC小组活动的开展对增强企业凝聚力、形成一股积极向上的文化,能起到良好的作用。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
质量总监必修的7堂课
课程简介:中国从过去农业向工业进行转变,而我们也成为世界上廉价的加工厂,如果没有独特的质量运营优势作支撑,将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看,一个成功的企业,往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路,中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的,从企业质量管理的现状出发,通 过系统的理论及案例学习,帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

质量管理培训内容

一、 QC小组基础知识回顾

a) QC小组起源及发展

b) QC小组的定义

c) QC小组的特征和类型(两大类型五小类型)

d) QC小组应用的三项管理技术


二、 选择课题

a) 选题背景

b) 课题名称

c) 分组练习

i. 组建小组

ii. 选择真实的课题

iii. 课题选择点评

d) 头脑风暴法

e) 选题理由

i. 案例一——折线图法阐述理由

ii. 案例二——水平对比法阐述理由

iii. 案例三——矩阵图法阐述理由

iv. 案例四——价值工程法阐述理由


三、 现状调查

a) 现状调查目的

b) 案例一——流程图进行现状调查

c) 案例二——调查表进行现状调查

i. 点检型调查表

ii. 现象调查表

iii. 分布调查表

d) 案例三——直方图进行现状调查

i. 频数直方图

ii. 直方图的解读

e) 过程能力分析与直方图

f) 案例四——排列图进行现状调查

g) 现状调查分组练习

h) 现状调查点评


四、 设定目标

a) 设定目标的目的

b) 目标的可行性论证三种

i. 案例一——层别法论证目标可行性

ii. 案例二——排列图论证目标可行性

c) 设定目标分组练习


五、 分析原因

a) 原因分析的目的

b) 案例一——鱼骨图分析原因

i. 不同类型课程问题点的不同写法

ii. 头部向右的鱼骨图

iii. 头部向左的鱼骨图

c) 案例二——关联图分析原因

d) 案例三——系统图分析原因

e) 案例四——5WHY法分析原因


六、 确定主要原因

a) 确定主要原因的一原则和六要素

b) 案例一——六要素确定主要原因

c) 案例二——层别法确定主要原因

d) 案例三——散布图确定主要原因

e) 案例四——特性要因图与正交试验确定主要原因


七、 制定对策

a) 案例一:5W2H制定对策

b) 案例二:系统图制定对策

c) 制定对策分组练习

d) 制定对策点评


八、 实施对策


九、 检查效果

a) 如何检查效果

b) 案例一——简单图表检查效果

c) 案例二——假设检验法检查效果

d) 案例三——价值工程法检查效果

e) 检查效果分组练习


十、 制订巩固措施

a) 为什么要巩固

b) 控制图的应用

c) 制定巩固措施分组练习


十一、 总结和下一步打算

a) 总结什么

b) 雷达图的使用

c) 分组练习


十二、 总结和回顾

a) 解决问题型QC小组程序逻辑图

b) 完整案例展示与点评

c) 回顾与答疑


定制方案
  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

  • 质量管理高级讲师-林树填

    林老师先后就职于世界500强的日企及知名外资企业。工作岗位历任工艺工程师、质量工程师、供应商质量经理、项目经理、质量经理,拥有15年以上的制造工艺工程、质量、项目工作和大型企业和供应商管理实战经验,可以协助企业有效解决系统管理问题...

  • 品质管理实战讲师-王东南

    王东南老师有多年企业高管经验,从事过总经理助理、管理者代表、厂长等管理类职务;从事品质管理多年,推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年。从事空军装备研发2年,精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系...

质量管理精品网课

上一篇:企业为什么要进行流程优化 下一篇:重庆公司质量管理培训
重庆生产管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map