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厦门PMC管理控制培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-02

导语概要

在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门。提升PMC部门的管理能力成为企业的重点工作。

PMC生产计划培训咨询

PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。

尤其在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门。提升PMC部门的管理能力成为企业的重点工作。

本课程结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

PMC生产计划内训课程推荐

PMC生产计划与物料控制
课程简介:生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)高效链接,才能实现生产过程的顺畅进行,完成产品或服务交付给客户,产生业绩。现实中事实并非如此,大量的企业各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。本课程以在短时间内解决您在“生产计划和物料控制”方面的难题。
柔性生产计划与交期控制
课程简介:生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理基本的日常工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理的关键环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。
多品种小批量的生产计划与排程管理
课程简介:随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好多品种小批量的生产计划?...本课程为你解惑!

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

第 一 篇:生产计划

第 一 部分:生产方式导论

1、按业务性质划分为三类生产方式

a、备货型生产(MTS)的特点 b、订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点

c、混合型生产(MTS+MTO)的特点

2、按批量大小分

a、大批量生产方式的特点  b、多品种小批量生产的特点? c、单件生产方式的特点

3、按时间延续性分

a、间断性生产方式特点   b、连续性生产方式特点

4、精益生产方式的特点

a、追求生产均衡化  b、追求生产的同步化   c、追求“一个流”生产

5、生产计划模式取决于生产方式

第二部分:生产管理(PMC)的组织结构

1、制造管理与生产管理的职能分离

2、生产管理的职能定位及追求的目标

3、PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)

4、PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程

5、传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作

6、规范的PMC组织结构分析案例

第三部分:主生产计划(MPS)运作

1、需求的确定流程,需求=预测+订单

2、预测是生产计划顺利执行的前提和基础

3、合同评审关键管理因素

4、预测与产销计划

5、预测模式及实务预测方法

6、如何组织生产规划会议协调生产计划

7、主生产计划(MPS)周期滚动规则

8、主生产计划的作用

9、没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设

第四部分:主生产计划的编排

1、主生产计划编排流程及组织要求

2、主生产计划的基本形式

3、某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析

4、周生产计划制定时须考虑四个关键因素

5、计划变更后的信息沟通流程

6、生产计划适用的基本表格形式

7、生产进度的控制方法

8、生产进度失控后的应对处理案例

9、如何应对插单和紧急订单案例


第二篇:物料需求规划与库存控制

**部分:物料需求规划基本概念

1、MRP的基本原理及逻辑流程

2、BOM的基本形式和作用

3、毛需求与净需求的展算方式

4、现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别

5、何谓ATP量?ATP量作用是什么?

6、供应链(SCM)基本理念及操作案例

7、ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系

8、ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告

第二部分:物料需求计划的制定

1、通用性、常规性材料需求计划的制定

2、中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定

3、中长期生产周程零件、半成品需求计划制定

4、零件生产与外协加工生产计划的制定

5、工作指派方法与自制部品生产进度的控制

6、物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)

7、物料进度跟催

案例分享:企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例

集体讨论:应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法

第三部分:库存控制

1、、实用的订购方法

a、固定订购批量法(Fixed Order Quantity)

b、经济订购批量法(EOQ法)

c、固定时订购法(Fixed Period Requirements)

d、净需求订购法(Lot For Lot)

e、复仓法与订购点法

2、库存的分类

3、衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析

4、物料在库天数分析和计算

5、库存积压资金的原因分析

6、降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)

7、广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例

8、某工厂材料库存周转率分析案例

9、库存控制基本组织保障要求

第四部分:仓储管理

1、影响仓库高效运作的因素

2、仓库日常作业与注意点

3、有效处理呆滞料的途经

4、导致物料账实不符的因素及不良后果

2、按盘点时间分:定期盘点法、循环盘点法、日常盘点

3、按盘点工具分:盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法

4、物料盘点认识中的四大误区

5、如何组织年度物料大盘点工作

6、盈亏原因追踪及处理方法

7、物料盘点实施案例


定制方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 李启春 生产管理咨询顾问

    李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...

    预约讲师
  • 徐兴涛 生产管理辅导培训师

    6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...

    预约讲师
  • 刘刚 实战派生产管理培训师

    16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...

    预约讲师
  • 陆君伟 生产管理实战派讲师

    先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...

    预约讲师

PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

PMC生产计划公开课

  • 《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》

    3月24-25日 广州(线上同步)
  • 《柔性生产计划与排程管理》

    4月19-20日 北京(线上同步)
  • 《多品种小批量下的生产计划与排程管理》

    5月25-26日 苏州(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    6月16-17日 上海(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    7月28-29日 深圳(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》

    10月26-27日 上海(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月21-22日 北京(线上同步)

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