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班组标准化建设机制培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-02

导语概要

班组长作为基层管理者,不能只“会干”,更要“会管”!因为:企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理;企业规章制度的落实80%依赖于基层班组的日常管控;员工素养和业务技能的炼化80%依赖于班组实践历练;现场80%安全事故的发生归因于班组作业现场的管理疏忽。

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班组长一日管理 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪,建立一日工作管理流程,善用现代管理工具和方法,调动员工的积极性和创新性,形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式!
重塑新时代班组管理 本课程旨在从尊重人性的角度出发,构建新时代班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,释放一线班组活力,提升终端战斗力。
基层班组的七项建设 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程,以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质,课程会结合工作实践,解析新时期下班组管理升级的方向和方式,帮助班组管理人员开拓思维,适应变化。

班组长培训导读

班组长作为基层管理者,不能只“会干”,更要“会管”!因为:企业经营指标的实现80%依赖于一线班组的精准管理;企业规章制度的落实80%依赖于基层班组的日常管控;员工素养和业务技能的炼化80%依赖于班组实践历练;现场80%安全事故的发生归因于班组作业现场的管理疏忽。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 部分 班组长角色认知

1、什么是班组长?

2、班组长的地位和使命

3、班组在企业中的作用

4、班组长的素质要求

5、班组长角色的转型

第二部分 班组三全管理模式

1、全员参与

2、全过程控制

3、全方位管理

第三部分  解读班组建设

1、班组释义

2、班组建设的作用

3、班组标准化建设的内容谱系

4、班组标准化建设的核心理论指导

第四部分 班组标准化建设的机制

1、班组组织标准化建设

2、班组制度标准化建设

3、班组文化标准化建设

4、班组机制标准化建设

定制方案
  • 精益班组建设培训师、咨询师-赵智勇

    赵智勇老师是精益班组体系创立者,曾任世界500强通用汽车生产主管,世界500强江森自控生产经理,后专职从事精益生产、班组建设管理培训、咨询工作,曾为华为、海尔、中车、东方电气等多家集团型企业提供精益管理、班组建设咨询服务...

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    翟振芳老师有十余年班组建设咨询与培训经验,曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监,曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问,曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问...

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