研发成本管理培训课程

高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。

标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:

1.技术升级、质量提升，与此同时，成本也高了，结果产品反倒更卖不出去

2.为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道

3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法

4.不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布

5.公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来

6.因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本**战略无法落地

7.产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了

8.在QCD（质量、成本、交期）平衡中，Q(质量)总是让位于D（交期）和C（成本）

如此种种……

产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。

模块一、研发成本控制核心思想-波特战略和价值工程 

1.1什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系

1.2成本**是波特竞争战略的源泉之一

1.3两种不同的经营方式及其转变

1.3.1创业型经营：重增长轻盈利

1.3.2价值型经营：增长和盈利并重

1.4案例：Apple成本**和差异化/价值战略并不矛盾

1.5成本为何而生：产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系

1.6价值工程及其核心理念：V=F/C

1.7质量规格、材料成本、研发费用和制造费用

1.8案例：Apple的销售净利率为什么高达25%

1.9产品全生命周期成本的定义和构成要素

1.10目标设计成本的定义和构成要素

1.11企业在研发成本管理上的典型问题

1.12研发成本在产品全流程成本中的影响

1.13演练：确定演练研发项目和关键假设

模块二、产品财务管理与研发费用管理基础

1.1 企业经营过程简析

1.2财务“三张表”的解析

1.2.1资产负债表

1.2.2利润表

1.2.3现金流量表

1.3常用财务指标简介

1.3.1各项费用含义

1.3.2合并利润表

1.3.3盈亏平衡分析

1.4从产品生命周期角度看产品成本

1.5生命周期成本的构成要素

1.6研发项目费用管理整体认知

1.7研发费用的三个维度:产品/项目、部门、费用性质

1.8研发项目费用管理的关键活动

1.9研发项目费用管理的角色和职责

1.10项目成功关键：资源部门和项目团队在财务权限上的平衡

1.11IPD架构下财务信息是“合同”中的重要内容

1.12案例解析：IPD架构下产品开发项目财务分析

模块三、以价值和全流程为核心的成本管理关键实践

1.1研讨：产品生命周期流程模型

1.2价值管理及其核心内容和流程

1.3把VE工作过程融入产品开发流程

1.4把QFD工作过程融入产品开发流程

1.5设计成本改进实践-结构化设计，平台化/CBB的成本贡献

1.6采购成本改进实践-建立竞争环境，推动研发改进 

1.7供应成本改进实践-供应链的隐性成本如何发掘和改善？

1.8质量成本改进实践-在设计前端构建质量

1.9制造成本改进实践-高产出率，高良率

1.10服务成本改进实践-基于全流程成本分析的改进

模块四、以价值为核心的产品目标成本管理过程

1.1产品开发各阶段的责任主体和成本工作

1.2案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和IBM/华为IPD流程

1.3案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和三星/Intel PLC流程

1.4财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来

1.5目标成本管理过程

1.6目标成本管理过程与产品开发流程的关系

1.7相关角色在目标成本管理中的关键活动

1.8设计目标成本

1.9实现/验证目标成本

1.10产品成本优化及案例

1.11优化产品设计是新产品推出后的例行工作

1.12成本优化是产品设计优化工作内容之一

1.13从哪些角度出发考虑降低产品成本

1.13.1降低物料成本—结构

1.13.2降低物料成本—元器件

1.13.3降低物料成本-平台和标准化

1.14上市产品成本优化的一般步骤

1.14.1案例：某产品成本系统优化案例

1.14.2案例：价值工程在上市产品成本优化中的应用案例

模块五、研发项目成本管理规划和架构

1.1目标成本管理是研发项目管理的重要内容

1.2从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构

1.3做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头

1.4案例：某公司提前10年采取降成本措施的规划架构

1.5对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的**基础工作

1.6小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略

1.7各部门紧密合作是成本卓越的组织保障

1.8案例：某公司研发成本管理组织架构

1.9研发体系财务方面的典型KPI指标

1.10产品开发团队典型KPI总揽

1.11产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标

1.12项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果

课程收尾、内容回顾总结，Q&A