公司绩效考核方案培训课件
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-17
众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，zui终使组织和员工共同受益。
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至直接导致绩效管理的失败。
做绩效考核的好处
1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。
2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。
3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。
绩效考核培训课程介绍
绩效考核培训方案大纲
第 一单元 绩效管理的正确思维与标杆企业考核案例
案例导入：绩效主义毁了索尼 VS 公牛队成功考核“罗德曼”
企业推行绩效体系的“四重四轻”
重结果，轻过程！
重感觉，轻数据！
重处罚，轻奖励！
重考核，轻辅导！
共识思考一：绩效考核与绩效管理的区别?
共识思考二：考核结果还是考核过程?
共识思考三：推行绩效管理的成功标准是什么?
五大典型的考核工具
360度测评—德能勤绩
飞行检查—职责规范考核细则
KPI —关键绩效指标
MBO —目标管理法
BSC —平衡计分卡
标杆企业考核案例解析
小米考核：“粗粮式”KPI绩效法则
阿里巴巴：价值观与业绩考核并重
Google：OKR保持专注与影响力
《罗辑思维》：游戏式管理的“节操币”
华为：研发人员PBC考核强化战略执行
携程：“OK组合+投名状”—中国式阿米巴
积分制管理：人性化的考核模式探索
第二单元 绩效目标卡编制设计----量化技术七步法
实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步法
第 一步，归纳考核项目；
第二步，界定项目内涵；
第三步，协商项目目标；
第四步，权重项目配分；
第五步，制定评分规则；
第六步，定位数据来源；
第七步，区分考核周期。
现场学员课堂作业：如何编制绩效目标卡
第三单元 如何建立团队绩效辅导体系：先帮助后考核
如何“帮助”员工提升业绩？----ASK辅导模型及实战运用
如何改变影响团队 “A态度”？
反复洗脑：主动经常宣贯，影响员工理念；
读书分享会：每季度每人一本书学习；
身边榜样故事：树立正向典型，强化团队正能量；
落地工具：节操币
如何训练团队必备“S技能”？
主动制造与技能提升相关的实践锻炼机会：
成年人的721学习定律；
标杆员工实务经验技巧的复制推模；
落地工具：OJT辅导口诀
如何培训员工应知应会 “K知识”
知识题库+定期考试（员工分享，专家面授）；
让员工内部轮流讲课（知识点OPL训练）；
案例分析会：针对工作实际问题，举一反三，以点带面；
落地工具：专业技能四分图
企业真正推行绩效管理体系的核心思路：
先【帮助】，后『考核』
先【改善】，后『控制』
紧盯【过程】，才有【结果】
第四单元 绩效面谈与反馈沟通技巧
案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？
为什么会出现员工和领导针对绩效评价结果不一致的情况？
绩效面谈前期资料准备清单
岗位说明书；
上期的绩效目标卡；
飞行检查绩效档案；
绩效面谈表；
实战分享：绩效面谈现场的核心步骤
良好的开场白；
员工自我评价；
主管客观评价；
聚焦关键问题的原因及对策，并制定具体改进计划；
提供必要的资源支持；
确认评估结果，以鼓励结束谈话。
如何面对面谈中的异议与僵局
课堂情景演练：绩效面谈