5s管理培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-12
这是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，本课程将为您打开5S的大门，提升对5S的认识，通 过生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作，提供大量推行的方法和实用工具，紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践；,其中的5S推行[7步法]堪称经典,值得您期待！
企业5S管理是企业综合管理水平中蕞直接的体现，也是企业与外部交流中的一张重要的名片，无论任何人进入企业，首先看到的是企业整体现场状况，包括办公区域、生产区域、公共区域中的所有人、事、物，这过程中的点点滴滴都反映企业的管理效果。
学习5s管理的好处
1、全面了解5S管理是什么，掌握实施5S管理的各类工具。
2、掌握5S管理的实施步骤，能够运行所学有效地进行5S管理的推行活动。
3、通 过实施5S管理，提高员工素质，造就优秀企业生。
5s管理培训课程介绍
5s管理培训方案大纲
**讲：5S管理的应用价值
1.5S的基本概念
2. 5S为什么产生于日本？
3.5S管理的三大作用
1) 创造效益
2) 管理标准化
3) 提升人员素质
4. 传统现场管理与5S现场管理的五大差距
5. 精准5S的适用范围
第二讲：如何进行5S管理
1. 5S之整理工作开展
1) 整理的定义与目的
2) 整理的三大前提条件
3) 整理标准的设计
4) 整理的实施流程
5) 整理的注意事项
2. 5S之整顿工作开展
1) 整顿的定义与目的
2) 整顿的三项原则
3) 整顿的实施流程
4) 整顿的注意事项
3. 5Ｓ之清扫工作开展
1) 清扫定义与目的
2) 清扫的关键要领
3) 清扫的实施流程
4) 清扫的五项关键注意事项
4. 5Ｓ之清洁工作开展
1) 清洁的定义与目的
2) 清洁的标准建立
3) 清洁的五定原则
4) 清洁标准制定的关键要素
案例解析：如何结合部门的实际情况进行清洁标准的制定？
5. 5Ｓ之素养工作开展
1) 素养的定义与目的
2) 素养的形成步骤
3) 素养形成的两大原则
第三讲：5S管理工具之可视化运用
1. 可视化管理在5S中运用
1) 可视化在5S的作用
2) 可视化管理的定义
3) 可视化管理特征
4) 可视化管理的5个对象
案例解析：可视化管理在5个方面的运用
5) 可视化管理的常用工具
6) 做好可视化的五项原则
7) 可视化的应用场景
研讨解析：如何结合公司的实际需求，设计可视化管理标准。
8) 可视化手册设计三个步骤
第四讲：5S管理工具之红黄牌大作战
1) 什么是红牌大作战
2) 红牌大作战的8个步骤
3) 红牌大作战的开展要点
4) 红牌大作战的三个关键要素
注：具体课程内容，将根据实际授课需求，进行相应该调整及增减，以达到授课目的、效果。