生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的？管理生产现场有哪些有价值的工具和方法？

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

一、生产现场管理人员的角色认知

1. 纺织企业管理中目前存在的问题

现场中常见的不良现象及分析

不正确现场管理意识及分析

现场中常见的8大浪费

当前企业员工类型的分析

2. 生产现场管理管什么？

品质(Quality)

成本(Cost)

交货期(Delivery)

安全(Safety)

士气(Moral)

企业形象(Image)

3. 生产管理人员的角色、职责、素质要求

五现主义

管理人员素质标准

4. 一流现场的标准

准确评估眼光

一目了然的标准

5. 6S管理是改善生产现场管理的法宝

实现生产精细化

管理人性化

作业标准化

建立良好的企业文化

二、纺织企业6S管理实施要点及案例分析

1.纺织企业6S管理的来源及三大创新

与纺织企业相结合

推进方法的创新

由活动演变为管理体系的创新

2.推行6S的十大效用

降低成本,减少浪费

提高制度的执行力

缩短交货期

保障安全生产

提高产品质量

提高库存周转率

提高工作效率

提高员工的工作积极性

树立良好的企业形象

全面提高员工的素质

三、6S管理实施及案例分析

1. 1S整理的实施

整理的定义

整理的目的

推行的要点

推行的技巧（红牌作战、定点摄影等）

案例分析：XX纺织厂废弃物处理办法

仓库中发现存放十年的棉纱

2.2S整顿的实施

整顿的定义

整顿的目的

推行的要点