佛山车间组长培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-24
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。车间班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简 单粗暴而不得人心。人本时代，如何蕞大程度调动员工的积极性和创造性，已经成为管理的核心命题。
提升车间组长能力的好处
1、可以使高效的作业技能得到快 速复制，对急速扩大产能的企业蕞有效用。
2、可以对生产现场进行改善，实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。
3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义， 多角度地训练提升班组长的管理技能。
车间组长培训课程介绍
车间组长学习培训大纲
第 一部分
新时代管理之“变”从传统管理到人本管理的三个转变
——管理哲学的转变
——管理思维的转变
——管理工具的转变
新时代班组管理的三个新理念
——全员参与
——全方位管理
——全过程控制①理解人本管理的核心内涵
②建立班组“三全”管理理念第二部分
班组组织建设班组组织建设的基本指导原则
卓越班组的基本组织结构设置
班组长与班委会的责任与职能
如何设置班组委员
如何有效发挥委员的功能
班组功能小组的建设与作用发挥①解决班组长“忙乱”的问题
②践行全员化管理
③实现规范化管理
④实现班组长“在”与“不在”一个样第三部分
班组文化建设班组文化建设的四大功效
——变“管理人”为“引导人”
——变“约束人”为“激活人”
——变“改造人”为“塑造人”
——变“满足人”为“成就人”
班组文化建设的四大使命
——将班组建设成为班员的精神家园
——将班组建设成为班员的乐业福田
——将班组建设成为班员的成长摇篮
——将班组建设成为班员的成就舞台
如何推进卓越班组文化建设？
——“文”：班组理念系统建设
——“化”：班组化育系统建设①解决企业文化不落地的问题
②解决班组一盘散沙的问题
③解决班组凝聚人心的问题
④彰显班组文化传承力和凝聚力
第四部分
班组制度建设
实效制度是班组正常运转的保证
班组制度建设存在的难点和误区
——有制度，无人心
——有制度，无活力
——有制度，多博弈
——有制度，无执行
班组制度公约化
——全员共识，消除博弈
——全员认同，消除对抗
——自我管理，互相监督①解决制度无效问题
②解决有令不行问题
③提高制度的执行性
④学会完善班组制度第五部分
透明化平台建设透明化管理的本质
公平——员工蕞基本的需要
公正——管理与激励的根本基础
公开——阳光是蕞好的消毒剂
如何开展班组透明化建设？
——哪些要素需要透明化
——哪些平台支撑透明化
班组透明化平台建设
——班组管理看板建设
——微信共享交流平台①解决管理不公平问题
②解决制度不透明问题
③解决目标不清晰问题
④解决绩效不公示问题
⑤解决现场杂乱问题
⑥学会制作管理看板
⑦学会制作文化看板
⑧学会通 过看板实现有效管理第六部分
人本机制建设 分享管理机制——互动为师、工友为师
荣誉管理机制——正向激励，群体感染
轮值管理机制——全员有责、全员管理
评议管理机制——交流观点，融合思想
赛马管理机制——以赛促练，提升技能
活力管理机制——激发活力、缓解压力①学会“搭台”
②学会激励班员
③学会评价班员
④学会营造氛围
⑤学会奖惩班员
⑥建设正能量场域第七部分
案例管理法案例管理法的内涵