杭州车间组长培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-24
21世纪，中国已成为世界上蕞大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间组长承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
提升车间组长能力的好处
1、可以使高效的作业技能得到快 速复制，对急速扩大产能的企业蕞有效用。
2、可以对生产现场进行改善，实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。
3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义， 多角度地训练提升班组长的管理技能。
车间组长培训课程介绍
车间组长学习培训大纲
第 一讲：精益班组长现场管理定位
一、现场管理概论
1、管理—中日企业管理的差异
2、现场—中日企业现场定位的区别
3、现场管理者的任务/目标/方法/要求
二、精益班组长现场定位与技能要求
1、现场管理者的位置与角色定位
2、现场管理者的技能要求
3、现场班组管理体系图-方针-目标-计划
第二讲：班组长生产管理
一、标准作业管理
1、 标准作业与作业标准区分
2、 标准作业三条件与三大要素
3、 标准作业的制定四步骤
案例分析：某企业标准作业案例
现场演练：标准作业制定（以企业实际案例演练）
4、 生产线平衡改善
案例分析：生产线平衡改善案例
二、生产性管理
1、生产性的区分：劳动/设备/原材料
2、生产性提高的策略与方法
案例分析：某日资企业生产性提高的案例
3、生产现场LOSS
案例分析：某企业生产损失一览表
4、 人均生产数
5、 作业效率
案例演练：作业效率计算
第三讲、班组长品质管理
一、品质管理概要
1、品质定义与本质
2、制造现场的品质
3、什么是现场品质管理
4、现场品质管理五原则
案例分析：灰烬中诞生的三星神话
二、丰田品质管理
1、丰田品质管理的基本思想
视频案例：丰田自働化
2、丰田的品质管理体系
3、丰田的品质管理技法
三、班组品质管理
思考：为什么会发生不良，会流出不良？
1、 班组品质管理体系图
案例分析：某日资企业工程诊断表
2、 班组品质管理技法之点检
案例分析：某日资企业点检指导书
3、 班组品质管理技法之变更点管理
案例分析：某日资企业现场变更点管理看板
4、 班组品质管理技法之标准作业管理
案例分析：标准作业票
5、 班组品质管理技法之技能认证
案例分析：员工技能一览表
6、 班组品质管理技法之可视化管理
案例分析：某企业品质可视化管理案例
四、班组长必须掌握的管理工具和方法
1、标准作业和作业标准/过程控制
2、4M变更管理/QC小组
3、PDCA/质量分析工具
案例分析：某台资企业现场变更管理
第四讲、班组长设备管理
一、TPM的概论
1、TPM三大核心思想
2、TPM四大核心KPI指标
3、TPM八大支柱
二、自主保全
1、自主保全定义与目的
2、自主保全活动的体系建立
3、自主保全的七阶段
4、活动指导—小集团活动/统帅力
5、活动指导—自主保全的三种神器
案例分享：台湾捷安特自主保全案例
三、自主保全工具之运用
1、活动工具：小组状况板/活动MAP/维持管理卡
2、活动工具：活动目标/不合理地图/指标管理
3、活动工具：关联表/缺陷发现LIST/发生源LIST
4、活动工具：困难部位LIST/疑问点LIST
5、活动工具：OPL教育/改善前后对照表
案例分享：某日资企业自主保全工具运用