重庆近期班组长培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-21
班组管理是工厂生命力的管理，班组管理的内容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是工厂全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统的课程设计，以期通 过系列培训，塑造新时代班组长的关键能力，提升工厂的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。
班组长是工厂组织中的基本细胞，是公司生产实践的落实者，号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一 线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理理念和素质水平高低将蕞终影响公司的经营绩效。本课程为工厂量身定制，能透析基层一 线班组长面临的一些问题和困惑，通 过教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，利用真实的案例并结合工厂实际运作经验，帮助班组长找到班组在日常生产管理中存在问题及解决办法。
工厂进行班组长培训的好处
1、使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力。
2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。
3、使班组长能够系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快 速解决现场的冲突和异常。
班组长培训课程介绍
班组长方案大纲
一、赢在基层——班组长的角色认知
1. 班组长的职责和任务；
2. 班组长的素质能力要求；
3. 新任班组长在角色转变过程中存在的问题；
4. 成为金牌班组长的关键要素。
二、精益求精——班组日常生产管理能力提升
1. 卓越班组生产管理能力建设的关键要素；
2. 问题分析与改善——班组长的问题意识；
3. 班组现场目视化5S管理；
4. 班组QCT管理能力改善与提升；
5. 班组零事故安全管理能力建设。
三、管理的艺术——班组长管理能力建设
1. 如何提升班组长的影响力和领导力；
2. 组织管理常用工具及其应用技巧；
3. 高效沟通技巧实际运用练习；
4. 如何做好班组目标管理。
四、“1+1＞2”——班组建设实务
1. 高效团队的特征与运作模式
2. 发展部署的潜能——班组长的培育与教导
3. 促进团队激励，提升执行力，让员工向人才转变
4. 班组建设持续改善的关键要素